重构传统媒体影响力工程

在新媒体革命浪潮冲击下，传统媒体的何去何从越来越受到关注，传统媒体的命运越来越受到怀疑。在这样一个大背景下，有些媒体主动出击，转型发展，谋求新路，有些媒体则静观事态发展，以不变应万变。有些媒体甚至消极地认为，主动出击是找死，原地不动是等死。现在，从中央到地方，高度重视媒介融合。习近平总书记在全面深化改革委员会第十四次会议上强调，推动媒介融合向纵深发展，要深化体制机制改革，加大全媒体人才培养力度，打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。这次讲话再次把“媒体改革”置于舆论关注焦点。

新媒体时代，媒介融合传播已经成为必然，做“四全”（全时、全程、全员、全效）媒体已成共识。那么作为传统媒体如何在融合过程中守好阵地，防止顾此失彼，防止自乱阵脚，如何更好地实现有价值的融合，从而实现更立体、更丰富、更有价值的传播？这是一个重要而现实的课题，也是当前新闻操作中的难点之所在。众声喧哗的年代里传统媒体究竟还有哪些优势？微屏年代里如何重拾引导能力和注意力资源？如何发挥传统媒体固有优势，实现传媒转型？这些都是传统媒体亟须解决的问题。下面，笔者结合传统媒体的资源与特点及《三峡商报》的办报实践，谈谈如何通过构筑注意力工程，实现传统媒体的社会效益和经济效益的最大化。