项目后评价的任务

项目后评价一般由项目投资决策者、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成，也可由投资评价决策者组织独立专家共同完成。“独立”是指从事项目后评价的机构和专家应该是没有参加项目前期和工程实施咨询业务和管理服务的机构和个人。项目后评价要完成的咨询任务见表1-3。

表1-3 项目后评价的咨询任务

（续）

1）项目全过程各个阶段的回顾与总结。对项目的前期决策、建设准备、建设实施、投产运营四个阶段的回顾与总结，全面系统地总结各个阶段的实施过程，查找问题，分析原因。

2）项目效果和效益的分析评价。它包括对项目的技术效果、财务和经济效益、环境影响、社会影响和管理效果等进行分析评价，对照项目可行性研究评估的结论和主要指标，找出变化和差别。

3）项目目标、可持续性和成功度的评价。在总结和评价的基础上，对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价，得出项目后评价结论。

4）总结经验教训，提出对策建议。