定性风险分析的方法

三 、定性风险分析的方法

（一）风险概率和影响评价

风险概率评价研究每个具体风险将发生的可能性；风险影响评价研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响，既包括威胁的消极影响，也包括机会的积极影响。可以采用与按照所熟悉的风险种类挑选出来的参与者进行访谈或开会的方式评价风险，项目团队成员也要包括进来，或许项目以外的专业人士也进来。需要有经验丰富的主持人引导讨论过程。

根据风险管理体系文件中的定义对风险概率和影响确定等级，那些明显很低的风险不需要确定等级，而放在观察清单中用于以后的监测。

（二）概率和影响矩阵

根据风险分级可以为进一步的定量分析和风险应对给风险排出优先排序。风险分级是由所评价出的风险概率和影响确定的。每个风险的重要性，以及据此确定的关注优先顺序通常采用调查表或概率和影响矩阵的形式得出。这种概率和影响矩阵规定了风险概率和影响的组合结果，它把风险分成低、中、高等级。根据组织的偏好，可以使用描述性术语或使用数值表示。

风险分级帮助指导风险应对措施的制订，通常优先处理高风险，低风险则只需放入观察清单以备监测。

（三）风险数据质量评价

风险数据质量分析是一种评价有关风险的数据对风险管理有用的程度的一种技术。它包括检查人们对风险的了解程度，以及风险数据的质量、精确性、可靠性和完整性。

（四）风险分类

项目中的风险可以按照风险来源（利用风险分解矩阵）、受影响的项目部位（使用工作分解结构）或其他分类办法（如项目阶段）分类，从而确定项目中最易受不确定性影响的领域。按照共同的根本原因对风险进行分类可以制订出有效的风险应对措施。

（五）风险紧迫性评价

可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标可以包括采取一种风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。