后勤社会化改革：从“包袱”到“财富”——华中科技大学教育创新纪实（之五）

“东湖之滨，马鞍山麓。黄墙绿瓦，红花碧树，黛山丽水，精舍香榭。万千学子，沐朝阳之柔辉，观湖山之美景。”9月，华中科技大学2003级的8000余名新生，有幸成为这里的新主人。

由该校后勤集团斥资1.6亿元、两期建成的韵苑学生公寓，面积达16万平方米，拥有22栋宿舍楼，可居住学生2万多人。它已成为该校后勤社会化改革成果中的又一道亮丽风景线。

1998年至2003年，在这5年间，华中科技大学通过营造环境、转换机制、开拓市场等一系列措施，创造性地推动了该校后勤社会化改革，使“包袱”变为“财富”，后勤体系焕发出勃勃生机——

2200多名后勤职工不吃学校“财政饭”，每年为学校节省经费2000多万元；安置机关改革分流人员100多人；年产值从最初的8000多万元增长至2002年的3.5亿元……