·转换机制：市场化的体制呼唤市场化的机制·

突破了旧体制的樊笼，但没有一个灵活机动的内部管理体制，就好比是在高速公路上奔跑的牛车。

改革的突破口在哪里呢？华中科大后勤人把目光瞄准了人事制度改革。

后勤集团组建伊始，全员下岗，然后竞争上岗，谓之“休克疗法”。上至集团领导岗位，下至大楼管理员的一般岗位，全校所有教职工都可以参与竞争。5年来，后勤集团进行了三轮全员竞争上岗，双向选择的人事制度改革，且一次比一次力度大。现代企业的人力资源开发机制初步建立。

随后，一步接一步，建立现代企业的决策机制，建立现代企业的分配与激励机制，建立现代企业的经济核算机制，建立现代企业的监督与约束机制……后勤集团总经理龚守相告诉记者：“我们按现代企业要求，已基本建立起现代企业的运行机制，实现了后勤集团的高效运转。”

2000年8月，华中科技大学组建了跨校区后勤集团，将其下属的后勤部门按校区改制成4个后勤服务（总）公司，同时依照现代企业模式改革管理体制，转换运行机制，施行企业化管理，打造巨型华中科技大学“后勤航母”。

2002年，主校区与东校区后勤进行了实质性融合，后勤集团在体制方面进行了第三次脱胎换骨式的改革，按照经营与服务相对分离、效益与效率优先、重心下移等原则，集团组建了饮食、商业、接待、物业、修建、安装等六大专业化总公司。

5年来，在后勤社会化改革的道路上，该校已博取了众多的第一：第一个组建高校后勤集团；第一个提出高校后勤服务“归口管理”等八项原则，并实现了管理体制创新；第一个提出高校后勤应走市场化、专业化、企业化之路；第一个实施“休克疗法”，实行全员竞争上岗；第一个提出并建成高校“标准化”学生食堂，并在全国高校范围推广；第一个提出高校后勤是“资源”不是“包袱”，并率先实现了由“资源”向“财富”的转变，形成了高校后勤企业核心竞争力的基本构架……

2003年3月，在北京召开的全国企业管理创新大会上，华中科大后勤集团申报的《后勤企业化经营管理》获“全国企业管理现代化创新成果奖”二等奖。