·引才和用才的奥秘·

这幕引才用才大片的总导演黄光英对记者说，谁都知道感情留人、待遇留人、事业留人，但在实践中效果往往相差很大，同济在这一点上做得特别扎实，回报也就大些。

引进人才必须采取超常规的措施。湖北既非政治中心，也不是经济发达地区，引进尖子人才难度相当大。同济医学院的领导班子清醒地认识到了这一点，专门成立人才工作领导小组，还设立了配套的人才服务委员会，专门负责给拔尖人才排忧解难。“就拿科研基金配套来说吧，阻力就大得很。院里决定对引进的拔尖人才的科研经费进行1比1配套，让他们有更充足的资金攻克难题，不少人想不通，说院里的钱都是大家争取来的，凭什么大把大把花在几个人身上？”黄光英说，班子坚决顶住压力予以实行。放眼长远，没有拔尖人才就没有领先地位，也就没有市场，这个钱花得值。

“院里最后一次分房，僧多粥少，党委毅然决定，全部分给业务尖子，辅助人员一律发扬风格。这一下，院里的态度是多么鲜明！对科研教学一线的骨干是多大的鼓舞！”看准了就干，黄光英的风格就是如此鲜明。

当初引进周剑峰，当场任命他为附属同济医院血液内科主任、肿瘤生物中心副主任，30万元科研启动经费划到他课题组的账上，他从美国来同济一周内，院里将他妻子从安徽调到武汉安排了合适的工作。周很快拿到国家级大课题，获得400万元基金资助，院方不但没有按行业惯例提成，反而按“同济规矩”给他配套了数百万元科研经费。这些都为周剑峰迅速做出杰出成绩奠定了基础。

附属协和医院，盯上了留美博士、原河北省人民医院副院长王建军。王建军是重量级人物，院里拿出超常举措，先把他全家接来武汉，一应手续由人事部门去办。院方投入科研启动经费，帮他申报国家和省课题，并特事特办晋升职称。并把他所在的胸外科病房调整到较好位置，装修一新。事实证明，引进了一个人才，激活了一潭死水，振兴了一个学科。

引进拔尖人才不是用来装门面的，得发挥关键作用。同济领导班子特别注意做好两个方面的工作：一是紧紧“擂”住引进来的拔尖人才，使其快出成果、出大成果；二是消减阻力，理顺员工的思想，让他们发自内心地尊重人才、支持人才。其中第一个方面特别重要，为此黄光英等院领导时常光顾教学、科研、医疗一线，掌握拔尖人才的工作进展以及面临的困难，尽可能创造最佳环境。

马丁是黄光英一手引进的妇产科专家，黄光英隔三岔五就去“擂”他的科研进展：“马丁，抓紧啊！莫让别人说闲话。”搞得“一直都抓得很紧”的马丁都怕见黄书记了，一门心思奋勇攻关，成为国家科研计划首席科学家，一举获得3000万元科研经费。他担纲的附属同济医院妇产科稳居全国同行业前列。