我省首家老年病医院在梨园医院挂牌

2025年10月13日

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第十一章　应用领先　服务社会

光谷的龙头——华中科技 大学科研成果转化扫描

1998年12月，时任华中理工大学光电子系主任黄德修教授向武汉市有关领导提交了《关于在武汉东湖开发区建成“中国光谷”的建议》。这是我国第一份建设中国光谷的建议书。现任华中科技大学校长周济遇见黄德修的第一句话就是：“光电子技术非大搞不可，搞小了等于白搞，搞慢了等于自杀。”

华中科技大学在激光技术方面，从1971年起就开始气体、固体激光器及其应用的研究，80年代建成全国第一个激光技术国家重点实验室，90年代初由国家计委批准建立了第一个国家激光加工工程研究中心。十几年来，先后承担国家科技攻关项目21项、国家“863计划”10项，在激光技术和激光应用方面已处于全国领先地位。由去年重组后成立的华工科技产业股份有限公司以及华中数控系统有限公司、武汉天喻信息产业有限公司等有较强实力的高科技企业，承担着光电子信息产业化的伟大使命，也责无旁贷地承担起建设“中国光谷”的历史重任。

为更好地抓住建设“中国光谷”的历史机遇，华中科技大学实施大公司战略，决定从第一批进入该校大学科技园培植的7大项目来支撑第一个建设。“华工科技”是“中国光谷”的龙头企业之一，上市后，“华工科技”成功募集到4亿元资金，其近2亿元将投入到光电子产业。

“华工科技”计划用不到两年的时间实现产值10亿元，力争5至10年内实现产值100亿元。

·科研的“聚宝盆”·

和国内外知名高校一样，华中科技大学是一个科研成果的聚宝盆。

2000年5月26日，华中理工大学、同济医科大学、武汉城建学院、武汉科技职工大学共同组建华中科技大学。四校合并汇聚了一批在国际国内有着影响的学科。有一些学科已经达到国际先进水平。

机械制造及自动化学科的综合实力和科研水平居全国第一。1999年，荣获国际制造工程师协会“大学领先奖”，标志着我国在先进制造技术方面达到国际领先水平。

同种脾移植、亲属脾移植居世界领先地位，异种胰岛细胞移植居亚洲领先地位，肝脏移植、肾脏移植居国内领先地位。普外·器官移植为全国重点学科，在全国器官移植中开展最早，数量最多，规模最大，起着龙头作用。

脉冲功率与等离子体研究是国际前沿的研究方向，该校已承担重大国家项目“神光计划”中的氢弹物理模拟及和平利用核聚变能两套研制任务。超导电力系统的研究，也是国际前沿的研究方向。

华中科技大学共有3个国家工程研究中心，4个国家重点实验室，5个教育部和卫生部重点实验室，6个国家重点学科，还有一批与国内外著名企业共建的高水平研究中心；拥有两院院士11人，博士生导师394人，博士后科研流动站成员13人，常年从事科学研究的队伍在4000人以上；科研经费逐年增加，1999年突破1.6亿元，在全国排名第三。

如今，华中科技大学的“华工激光”“开目软件”“华工图像”“高理电子”“华中数控”“天喻信息”等一大批特色产业享誉国内外。1999年，该校科技产业销售收入达2亿元，比上年增长22％，实现税后利润4100万元，比上年增长33％，上缴国家税收超过1000万元。今年则将完成销售收入3亿元，利润超过5000万元，分别比上年增长50％和25％。

·教学科研和产业良性循环·

华中科技大学科技开发总公司与社会企业经过5年合作，斥资近300万元开发的具有世界领先水平的项目——“胰岛素口腔喷剂新药”已经过国家的严格评审，可望在2000年底或2001年初正式投入规模生产。据市场初步调查，全国糖尿病人中只要有10％的病人使用这种新药，届时年产量可达每年1亿支，实现产值30多亿元，利税5亿元。

建立高校技术创新体系，必须造就一批上市公司，实现知识资本与金融资本的对接。

1999年7月，华工科技股份有限公司正式组建，下属高理电子分公司、激光工程公司、图像分公司等全资、合资企业，为上市做好了充分准备。这标志着华中科技大学科技产业开发从单纯的产品经营向产品与资本经营并重的发展战略转移。2000年6月8日，该校的华工科技产业股份有限公司3000万元A股在深交所挂牌交易，此股当天开盘价39.80元，收盘价57.35元，两数字均创下中国股市新股上市首日的最高纪录。华工科技的重组上市，为知识资本与金融资本项对接开发了成功之路。

为了与上市公司有机配合，华中科技大学科技园业已拉开建设帷幕，从而将实现“成果—产品—资本”的良性循环。

华中科技大学科技园规划面积1100亩，作为科技部、教育部首批试点的15家大学科技园之一，已于1999年12月正式开工。自今年4月以来，科技园基础设施建设拉开帷幕，已经征用的1000亩地全部交付使用。经过2至3年的建设和发展，将完成7个亿元以上项目，产值将达到几十亿元。

目前正筹备成立的华工科技创业投资公司相当于科技成果的孵化器，将极大地提高科技成果的孵化效率。

（《人民日报》海外版　2000年9月19日　作者：龚达发秦立东　肖晓春）

华中科大全方位参与区域经济建设

来到华中科大水电学院亚洲最大的室内立体仿真屏前，记者轻点鼠标，800里清江便闪入眼帘。点击它的任何一段河流，其水文、地貌、人文景观、经济发展等信息尽收眼底。这不是科幻片的镜头，而是华中科技大学与清江水电开发公司联合投资2000多万元建成的“清江数字流域工程”。

华中科大利用自身的人才和科技优势，积极参与区域经济建设。仅去年一年，该校就与全国各地方政府或企业签订合作项目683项，其中，百万元以上的项目就达29项。

校长樊明武对记者说，面向国民经济主战场，全方位参与人才培养和科技合作，已成为华中科大的一个鲜明办学特色。

·高科技成果“助力”三峡工程·

举世瞩目的三峡工程直接检验和应用了华中科大的高科技成果。该校控制系、水电学院、机械学院、计算机学院等10多个院系参与研究工作，承担的课题达100多项，涉及三峡工程的论证、施工建设、管理、环境影响评价、移民问题等各个环节。

该校完成的“三峡工程的施工系统分析、仿真和诊断研究”为工程提供了安全、高效运行的施工系统。为了把混凝土的生产、输送、浇筑管理好，使成本更低、质量更好、效率更高，该校又拿出了“计算机网络化管理”，为三峡工程的混凝土浇筑生产提供决策支持。2002年，三峡总公司财务部的一份“经济效益证明”显示，仅以上这两个项目所创造的经济效益就累计达3亿多元。

该校的刘广润院士不仅在三峡选址中发挥了关键性作用，还指导并带领专家组完成了坝区地壳稳定性、水库岸坡稳定性、水库诱发地震等重大问题研究；水利水电专家张勇传院士全程参与了三峡工程的建设，包括三峡工程的论证、设计联络会和相关的技术验收工作；吴中如院士则主持和承担了三峡临时船闸、升船机重大工程项目。

·深层次服务“助推”湖北经济·

在湖北，该校近5年来已承担高新技术项目500多项，与企业共建技术中心30多个。2001年，公安厅投资2.2亿元与该校产业集团天喻信息公司签订“湖北省公安交通管理信息系统”总承包合同。该系统包括机动车辆管理、驾驶员管理、办公自动化等13个子系统。作为湖北省“金盾工程”的第一个大型项目，也是“十五”期间第一个特大型信息化建设工程，该项目完成后，将通过覆盖全省的计算机网络对180多万辆机动车、200多万驾驶员以及交通违章、交通事故、交通指挥等进行全自动化的网上管理，从而改善传统的交通管理方法，大大提高交通管理效率。

2002年，该校与武汉东湖新技术开发区生产力促进中心、武汉火炬科技投资有限公司、武汉华中曙光软件园共同投资3121万元，组建了武汉集成电路设计工程技术研究中心。与武汉轨道交通有限公司就武汉轻轨建设进行的“数字轨道交通”项目合作，与省政府共同开展的电子政务建设项目等都为社会或业内人士所熟知。

·全方位参与10省区经济建设·

在全方位地参与地方和区域经济的建设中，该校出台了“两湖两广江河海港云贵”的方针，与湖北、湖南、广西、广东等地区进行深层次合作，在电力、激光、动力、自控等领域开展科技成果转让、推广信息和交流、科技攻关和开发、高层次人才培养、本科生教育、继续教育等各种形式的合作。几年来，除台湾、香港、西藏等个别省市区外，该校与其他各省（市、区）或省（市、区）的市县州都签订了全面合作协议，并进入到有具体实施项目和经费投入的实质性科技合作阶段。

在浙江，仅去年在网上技术市场招标中中标的“制造业信息化管理”等项目，就为学校拿回了2000多万元的科研经费。在江苏，与南京消防集团有限公司合作建立盛华智能建筑工程技术中心，对方注入资金1200万元，合作研发智能监控、通信等建筑智能产品，设计建筑智能软件，承揽建筑智能系统工程，开发技术培训。目前，双方的资金、人员均已到位。

（《光明日报》2003年9月25日　作者：夏斐　周前进）

依托大项目大企业　完善技术创新链　建设大学科技园华中科大产学研交出高水平“论文”

近日，广东东莞市民营科技企业组团赴华中科技大学，就校企产学研合作进行考察洽谈。从年初至今，类似这样的企业考察团，该校已接待了200多个。该校党委书记朱玉泉说，就是这样频繁的校企合作，促进了学校产学研办学实践的不断深化，学校在为企业和区域经济发展服务的过程中，教学和科研水平也迅速提升。

据朱玉泉介绍，10年来，该校全方位参与全国各区域创新体系的建设，与湖南、河南、江西等20多个省份建立了合作关系，在电力、激光、动力、自控等领域开展科技成果转让、推广信息和交流、科技攻关和开发、高层次人才培养等各种形式的合作。

“十五”以来，该校近半数的科研力量投向湖北，已完成湖北省内企业委托项目近4000项。近5年来，学校产学研成就非常突出，仅与广东省的合作项目就达1000余项，经费总额近3亿元。学校先后为华为、富士康、中兴、创维等一批广东企业解决技术难题等项目300多项，获研发经费近2亿元，为当地培训各类技术人才3000余人。

学校何以能在产学研方面取得如此成就？记者在采访中了解到，该校主要从三个方面来推动这项工作。

一是依托大平台、大项目和大企业，铸造科技“发动机”。1998年，该校提出“育人为本，产学研三足鼎立、协调发展”的办学思想。近10年来，该校始终把社会服务作为产学研协调发展中的重要一环，实施“大平台、大项目和大企业”战略，全方位参与到区域创新体系的建设中。

为配合广东省科技强省战略、深圳市“适度重型化”策略、东莞市由“东莞制造”向“东莞创造”的转变等，该校与当地先后共建了华中科技大学深圳研究院、东莞研究院、佛山研究院和石碣镇电子技术创新服务中心等多个产学研相结合的创新基地。2006年，该校又联合国内制造行业的知名企业，共同投资组建国家级实体“制造装备数字化国家工程研究中心”，尝试将中心的建设和发展与国内经济发展最有活力的区域紧密结合，打造产学研合作的大平台。学校还与武钢集团、神龙公司、海尔集团等100多家国内大中型企业建立了合作关系，建起了100多个技术中心，承担企业委托项目4190余项，科研经费约9亿元，成为活跃在南国的科技“发动机”。

二是完善技术创新链，催生完整产业链。学校依托大平台、大项目和大企业，以及与地方的广泛合作，形成了一条从知识创新到技术创新，再到成果转化的完整产业链，成为产学研深入发展的重要动力源，在区域创新体系中发挥关键作用。该校华工激光公司的诞生，就是这样一条典型创新链的缩影：首先，经过该校激光国家重点实验室的知识创新，再经过激光国家工程中心的技术创新，最后经过科技成果产业化转化给激光公司。在此过程中，处于下游的产业又通过对科研课题的提炼，提出新问题，驱动学校的知识创新。比如，市场对下一代激光产品有新需求，学校就将这些需求反馈给国家重点实验室和工程中心的研究者，研究者再按需研发，这就又回到了上游，驱动着知识和技术的创新。

三是建设大学科技园，打造企业“孵化器”。近几年，该校将大学科技园作为科技研发平台、孵化平台、创业平台和人才培养的基地，把附属协和医院、同济医院、梨园医院等也作为实现社会服务职能的重要阵地。依托大学科技园，该校先后孵化出了华工科技、华工激光、华中数控等一批湖北省乃至全国知名的高科技企业。依托该校的技术和人才支撑，在“武汉·中国光谷”诞生了一批知名激光企业，直接推动了“武汉·中国光谷”的产业升级。

通过在企业的实践，一批参与产学研合作的教师不仅感到自己的技术设想在企业能得到验证，研究的针对性及操作能力能得到增强，而且迅速成长为学校教学科研的中坚力量。通过面向企业需求参与科技攻关，青年教师邵新宇不仅主持一些相关领域的国家重点项目研究，今年还被评为“长江学者”。

（《中国教育报》2007年6月24日　作者：耿俊伟　周前进　柯进）

助舞龙头——华中科技大学“产业群”提升武汉城市圈纪实

记者12月18日从武汉获悉，投资107亿元建设的武汉新芯集成电路制造有限公司12英寸90纳米晶圆厂基本建设完工，明年初可望正式投产，月产集成电路片1.5万片。这标志着武汉·中国光谷集成电路（IC）产业链条基本完整。华中科技大学电子科学与技术系教授邹雪城称，该晶圆厂落户武汉光谷及光谷IC产业群的初现，无不浸透着华中科大的智慧与汗水。

在国家级综合配套改革试验区武汉城市圈中，坐落在武汉光谷腹地的华中科大，正以其区位、学科优势及其鲜明的办学思路，通过转移知识、打造“华中产业群”，助舞着城市圈龙头——武汉“两型社会”（资源节约型和环境友好型社会）的建设和发展。

武汉IC产业的发展，是华中科大“助舞龙头”的一个范例。早在2002年，邹雪城等经充分调研论证，正式提出光谷有必要建造一流的集成电路产业链。为营造光谷IC产业发展的有利环境，他们于2000年开始，协助引进了光谷第一家从事IC芯片设计与销售的武汉昊昱微电子公司。为帮助公司渡过难关，电子系派出教师担任公司技术顾问，带领研究生和公司员工，从基本硬件配置、人员培训、建立设计流程到每一颗芯片的设计，全力以赴地提供支持。仅3年多时间，公司就开发出了4大类近50个品种的产品，得到长足发展。2005年，公司的年销售和研发收入超过3200万元。今年3月，该公司与台湾旺宏集团合资成立了武汉昊宏微电子公司。

目前，入驻武汉的IC设计企业有12家，有3000多人从事IC产业的相关工作。这12家企业，由华中科大主导引进或扶持发展起来的就有6家。

武汉新芯集成电路制造公司12英寸90纳米晶圆厂由湖北省、武汉市和东湖高新技术开发区联合投资兴建。它落户光谷也有着邹雪城的团队牵线搭桥，并全程参与洽谈的功劳。晶圆主要用来生产各种集成电路，是IC产业链条中的关键环节。邹雪城称，该厂投产后能提供网络、通讯、多媒体处理、储存等芯片，可以满足通讯类（3G）、数字电视等消费电子产品的广泛需求；工厂投产后，第一期就约需1600名人员……更为关键的是，未来5年内，武汉光谷有望因此而集聚30家左右的相关企业，如IC设计公司、8英寸及12英寸芯片制造厂商、封装测试厂商、特殊气体与设备制造厂商等，形成400亿元以上产值的半导体产业规模。

烽火科技集团烽火微电子公司负责人则评价说：华中科大全程参与湖北省政府IC产业规划，为政府提供决策咨询，为企业提供新技术引导、指导以及人才的培养和输出，对光谷IC产业的发展起到了至关重要的作用。

武汉激光产业的发展，同样凝聚了华中科大的巨大贡献。11月28日，源出华中科大、位居国内激光切割设备领域领先地位的两大制造商——华工科技产业股份公司和武汉团结激光股份公司作为主要出资人，携手成立武汉华工团结激光技术公司。

华工科技拥有激光切割系统的核心技术和两个国际知名切割设备品牌“Laserlab”和“Farley”，并搭建有遍布全球的营销网络。

此前，在“嫦娥一号”开始漫长的探月之旅，举国欢庆之时，该公司的员工更是倍感自豪：其下属的华工激光公司生产的高精密激光焊接机，被用于为“嫦娥一号”卫星焊接一种短电容器件，从而在这一举世瞩目的工程中，打下了武汉激光企业的烙印。

与华工科技相比，团结激光也毫不逊色。它旗下的上海团结普瑞玛公司是我国最大的激光切割机生产制造企业，年销售额达65亿元。两强牵手，依托华中科大激光技术国家重点实验室和激光加工国家工程研究中心的研发优势，国内乃至国际激光行业的全新格局呼之欲出。

在武汉光谷这一国内最大的激光研发、生产、高端人才培养基地，散布着由50余家激光企业所组成的激光产业集群，几乎每家企业的负责人或技术发明人都出身于华中科大，每家企业都和华中科大有着千丝万缕的联系。

现如今，华中科大不仅以大学科技园为科技研发平台、企业孵化平台、科技创业平台和人才培养基地，孵化出了华工科技、华工激光、天喻信息、华中数控等一批在湖北省乃至全国知名的高科技企业，还不断地通过引进、孵化、扶持高新技术企业和输出智力，为高科技产业群在武汉光谷和武汉城市圈的落地生根献智助力。

华中科大校长、中国工程院院士李培根说：“传播知识、扩展知识、保存知识，是大学三个重要的使命，也可以说是永恒的使命。但在中国当前这样一个特定的历史时期，华中科大将转移知识作为学校另外一个重要的使命。”他认为，转移知识具体讲就是为社会服务，就是科技成果的转化乃至科技成果的产业化。大学在转移知识方面做得更好的话，是对社会很大的贡献。李培根有一个梦想，就是让“华中科大周围布满由该校学生创立的公司，能够形成‘华中产业’的集群效应”，为武汉城市圈，即“全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区”多贡献力量。

（《科技日报》2007年12月20日　作者：赵凤华　耿俊伟　周前进）

中国造胰岛素口腔喷剂获准进入临床试验

华中科技大学徐辉碧、黄开勋教授主持研究的胰岛素口腔喷剂近日获准进入临床试验，这意味着实现糖尿病患者扔掉针头的夙愿已指日可待。

长期以来，糖尿病得到世界公认的唯一个有效的治疗药物就是胰岛素，但由于胰岛素只能通过注射用药，这给病人，尤其是需要终生用药的病人带来了痛楚与不便。

五年多来，华中科技大学药物研究所胰岛素科研组在徐辉碧教授和黄开勋教授的带领下，通过设计和筛选可能的吸收促进剂，最终获得了较好的组方，研制出了胰岛素口腔喷剂。动物实验表明，该喷剂的生物利用度在百分之二十五以上，而按目前国际惯例，胰岛素非注射用药的生物利用度超过百分之二十，即可获准进入临床研究。

（《科学时报》2000年9月28日　作者：周前进）

情倾三峡功永存——华中科大支援三峡工程建设纪实

·82岁长者的三峡情·

提到三峡建设者，三峡总公司总经理陆佑楣总惦记着一位82岁的老者——我国著名的水利水电及水力机械工程学家、三峡工程专题论证专家组专家、国际水利研究协会会员、华中科技大学博士生导师程良骏教授。

1979年，程良骏教授出席“南水北调规划学术讨论会”，提出东线应以轴流泵或贯流泵输水为主，西线应促三峡工程尽快上马，丹江口电站可先加高坝顶的建议；1989年，程良骏出席了在华盛顿召开的国际名人代表学科交流大会，在会上演讲“中国三峡工程与新型水轮机的优化设计”。1990年至今，他仍然全力研究三峡机组的两个主要问题——“多相漩涡磨损”和“多变工况下的稳定性预测”。1995年，程老在“三峡工程机组设计研讨会”上，首次提出了“增容十万解双涡”的建议。从此，“双涡”问题得到了专家们的关注。

在程老的书房里，珍藏着一个红锦缎盒子，里面是一个镀金的小金盆，这是陆佑楣送给程老八十寿辰的礼物。程老说：“我不在乎金盆的含金量，我在乎的是上面留下的‘心系江河春长在，情倾三峡功永存’几个字。”

·三峡物料“大管家”攻克世界级难题·

1997年，以长江截流为标志，三峡工程的施工进入二期工程。作为世界上最大的工地，三峡在大坝浇筑高峰日，光水泥、粉煤灰用量就达5000吨和1500吨。这些物料来自不同产地，搭配使用有严格的规定，因此，如何实现物流的科学调度被众多媒体称为“世界级难题”。华中科大控制系费奇教授以其敏锐的系统工程学者的眼光看到了这一“瓶颈”，经过他和课题组成员的共同努力，散装水泥/粉煤灰调度指挥系统终告诞生。

该系统自1998年6月投入使用后，使三峡工程物料的需、产、运、储、供、管变成了一本明白账。物资部门调度指挥更加合理有序，进货渠道通畅，并且具有预见性。据估算，在三峡工程二期施工中，该系统可累计产生直接经济效益达1.2亿元。这项研究成果于1999年被评为教育部科技进步一等奖，2000年被评为国家科技进步二等奖。国内外媒体纷纷评论说，这套调度系统成了三峡物料的“大管家”。

·“能工巧匠”为三峡省钱过3亿·

如果说控制系的费奇教授等人主要研究的是怎样把物料管理好，及时有效地运输到三峡工地上，那么水电学院的几个课题组考虑的则是如何将运到工地上的物料更加高效率地“加工”成产品。

王乘教授率领的课题组承担的是“三峡工程的施工系统分析、仿真和诊断研究”。就好像好厨师需要好厨具一样，施工系统的安全、高效运行，直接影响着工程的进度、质量和成本。为了让“厨具”更精美，用起来更顺手，该课题组综合运用了力学、机械工程、信息科学、控制科学、数字仿真等领域的理论与技术。

为了把混凝土的生产、输送、浇筑管理好，使成本更低、质量更好、效率更高，周建中教授率领的课题组亮出了“绝招”——“计算机网络化管理”，把生产过程中的所有管理都纳入计算机网络的宏观管理中，为三峡工程的混凝土浇筑生产提供决策支持，进行生产管理、质量管理、生产成本管理、设备管理和人事管理等。

2002年，三峡总公司财务部出具的一份“经济效益证明”显示，仅以上这两个项目所创造的经济效益就累计达3亿多元。

·关注三峡百万移民问题·

三峡工程涉及100多万移民的搬迁、安置等社会问题。有专家指出，在某种意义上说，三峡工程成败的关键在于能否顺利安置百万以上的水库移民。

从1997年开始，该校社会学系的一批师生开始关注三峡移民问题，希望用社会学的理论来指导有关库区移民的研究和现实移民政策。雷洪、风笑天等教师带领研究生在这一领域独辟蹊径，进行了大规模的实证研究。5年来，社会学系的师生深入宜昌、秭归等地，与移民同吃同住，对当地库区移民进行了4000多人次的问卷调查和个案访谈。

雷洪、风笑天两位教授已主持完成了国家移民总局委托的“三峡移民的社会适应性”研究，该研究在国内首次以实证的方法，采用大规模样本，以社会化理论来研究移民问题，对三峡移民的人际适应、社区适应、生产劳动适应等方面提出了许多新观点、新见解。

国家的方针是让三峡移民“迁得走，稳得住，能致富”。雷洪说：“我们的注意力就放在‘稳得住’上。只有稳得住，才可能致富。成功移民的关键在于通过切实可行的社会化措施，让他们适应迁后的环境。”国家移民总局等单位对社会学系三峡移民研究的评价是：研究规范，理论视角新颖，发现了一些深层次的移民问题，并为国家调整移民政策提出了很多有价值的政策建议和意见。

·谱写水利工程 医学新篇章·

兴建水库，特别是大型水库，对环境生态、自然景观和人群生活、健康都有影响，不论对移民安置、搬迁，还是对施工现场人员的劳动能力的保护，在世界水利建设中，都有许多经验和教训。有的引起血吸虫病的流行，有的爆发痢疾、伤寒、肝炎等多种疾病。

华中科大医学院受长江水利水资源保护办公室的委托，完成了“三峡工程修建对人群健康影响的调查研究”，回答了三峡水利水电工程的修建不会出现血吸虫病扩散的问题。

该校承担了“三峡工程库区自然疫源性疾病率的影响及控制对策研究”，重点是对血吸虫病、疟疾、介水传染病等的疫情进行预测、防治对策和卫生事业经费预算、技术力量状况评估与应达到的标准等研究。

该校以蔡宏道、鲁生业、黄铭西、石佑恩等主持完成的“三峡工程对湖北省境内自然疫源性疾病的影响”和“长江三峡水利工程库区秭归县城关镇移民卫生规划”等项目为重点，通过调查研究，第一次证实三峡库区是自然疫源性疾病的疫源地。

同饮长江水，共圆百年梦。华中科技大学支援服务三峡工程历时数十年，参与了100多个科研项目，创造出数亿元的经济效益和无可估量的社会效益。

（《湖北日报》2003年7月28日　记者：黄宣传　通讯员：刘继文　周前进）

构建中南部科技“发动机”华中科大科研优势源源释放

4月底，我国汽车环保节能生产取得重大突破：汽车内饰件低压注塑成套技术，根除了甲醛等有害气体污染；第三代发动机进气管——塑胶进气管，实现节能6％至8％。这两项填补国内空白的技术，由华中科大与深圳群达行精密模具公司合作完成。

华中科大努力探索既符合高校特点又融入社会经济领域的路子，创新实践育人为本、学研产三足鼎立的办学模式，实现“校内建研发中心、周边建孵化器、开发区办大学科技园、资本市场融资和退出支持新一轮成果转化”四级跳，科研优势源源释放，得到国家有关部门高度肯定。

目前，该校形成了华工科技、天喻信息、华中数控等一批规模企业。2007年，学校规模企业收入19亿元，利润增至1.5亿元，5年间翻了一番。光电子、数控系统等领域的不少产品，已具国际竞争力。

华中科大规模企业与学校优势学科结合，共建工程中心、承担国家重大科研项目，拥有企业标准孵化场地18000平方米，在孵企业80余家。每年为1500至2000名大学生提供创业培训，使孵化功能向“引导创业”转变。

华中科大与地方携手，共建研究院、技术创新服务中心等创新基地。“十五”期间，该校完成湖北省企业委托项目近4000项；近5年来，与广东省的合作项目达1000多项，经费总额近3亿元。东莞民营科技企业志诚冠军公司与华中科大合作5年，5个产品为国内首创，年销售收入从7300万元增到3.3亿元。

华中科大开发形成科技成果持续转化平台，被誉为我国中南部的科技“发动机”。

（《湖北日报》2008年5月22日　作者：曾祥惠　张孺海韩晓玲　周前进　耿俊伟）

华中科大携手百家名企共促科技创新

2009年12月29日，东方电气、海尔、华为等近百家名企负责人云集华中科技大学，参加该校校企合作委员会成立大会、华中科技大学-WIS-CO联合实验室大楼落成典礼及科技成果专场发布对接会。华中科大负责人表示，校企合作委员会的成立，是探索产学研用结合、投身建设创新型国家的一项重大实践；是推进科技体制改革、促进高等教育改革和发展的迫切需要，也是增强企业自主创新能力、提高企业核心竞争力的需求。为此学校专门规划200亩地作为科技创新特区，目前华中科大与武钢共建的联合实验室、与丝宝集团共建的启明学院、与翰名教育科技基金会共建的创新研究院均已进入学校创新特区。这些与企业共建的集科研开发、人才培养、科技孵化为一体的产学研合作创新平台，既是对新的校企合作模式的探索，更丰富了科技创新的内涵。

（《科技日报》2010年1月5日　作者：万霞　黄民新）

“分而治之”降伏巨大脑瘤武汉“协和”突破伽马刀治疗禁区

武汉协和医院在国内率先运用国际新技术——伽马刀，分次治疗巨大脑胶质瘤取得突破性进展：打破了直径4厘米以上巨大脑胶质瘤不能采用伽马刀治疗的禁区。最近，这项成果获得“中华医学创新奖”。

50多岁的患者张秀华，1997年被诊断为脑胶质瘤，肿瘤直径6.4厘米，差不多有鹅蛋大，占整个脑部约1/5，患者出现较严重的头痛、全身抽搐。

赵洪洋教授查阅了大量资料，采用“化整为零、分而治之”的伽马刀分次治疗方式，治疗后瘤体迅速缩小，约一年，影像学检查肿瘤完全消失，治疗前频繁发作的抽搐消失，患者恢复了正常的生活与工作，随访5年未见肿瘤复发。

据临床资料显示，对巨大的肿瘤，采取常规伽马刀治疗方法，一次毁损容积较大，必然增加正常脑组织的坏死和水肿范围，所造成的危害可能超过肿瘤增长对患者的损伤。如采取开颅手术，患者要承受开颅的创伤，另外手术医师不可能凭直观对部分病灶边界精确分辨，所以不可能彻底切除干净，手术还会刺激残留肿瘤细胞的增长；术后患者还将承受放疗带来的副反应。依据细胞增殖周期、剂量分割、治疗时间间隔理论，这种方法将肿瘤治疗的总量一分为三，既有效杀死了肿瘤，又把肿瘤周边脑组织水肿及坏死的可能减少到最低程度。治疗一般分3次，每次间隔1天，间隔治疗为脑神经和组织的修复创造了条件，同时，使处于细胞增殖敏感期的肿瘤遭到杀灭，提高了肿瘤的灭活率。

（《健康报》2002年6月5日　作者：彭晓兰）

协和医院成功实施新生患儿大动脉转位手术

出生时心脏大动脉“错位”，出生后十四天接受手术。武汉协和医院今日对外宣布，接受大动脉转位心脏手术年龄最小的李姓患儿康复，这标志着湖北省可成功开展各种低龄复杂先天性心脏病手术。

该患儿出生时全身青紫，被诊断为心脏大动脉转位：主动脉、肺动脉与左、右心室连接完全错位，正常的血液循环受阻。

据介绍，心脏大动脉转位是复杂的先天性心脏病，发病率占先心病的百分之五至八，患儿出生一个月内自然死亡率极高，必须尽快手术。婴幼儿的复杂心脏病是心脏手术的难点，对手术技术、体外循环、麻醉技术等要求很高。由于患儿太小，心脏体积小，血管缝合只能在显微镜下进行。

该院心外科董念国教授称，在小儿复杂先心病中，过去死亡率高的法乐氏四联症，该院目前只需三十分钟就可完成手术。而肺动脉闭锁、左室双缺口等复杂心脏病手术均已取得成功，手术患儿的年龄界限也不断突破，低龄患儿手术成功率增大。该院对婴幼儿复杂先天性心脏病的术前诊断、麻醉、手术技术和术后监护、处理均已步入国内领先水平。

据了解，武汉协和医院率先在中南地区开展婴幼儿先心病的手术治疗，目前已完成各种婴幼儿心脏手术五千多例，成功率达百分之九十八。

（中国新闻网　2007年2月7日　作者：艾启平　涂晓晨）

同济医院基因疗法另辟蹊径恶性脑瘤基因治疗取得新突破

日前，来自昆明的术后恶性肿瘤复发病人李某和湖北的脑肿瘤转移至脊髓的病人王某，重新像正常人一样上班了。他们都没有想到，经过同济医院脑外科薛德麟教授的基因治疗，调动他们自身的“免疫系统”竟然杀灭了顽固的脑肿瘤细胞。

据介绍，脑恶性肿瘤占脑颅内肿瘤发病率的一半，病人的生存期基本上不会超过一年时间。尽管术后还可以放疗或者化疗，效果也不明显。能不能另辟蹊径？同济医院脑外科薛德麟教授和他的同事们从2000年开始，决定进行基因治疗研究。

在一般情况下，人体自身的免疫系统会杀死来自体外的各种病毒和细菌。但是，恶性肿瘤细胞是人体自身产生的，它能够逃避人体免疫系统的“追杀”，因此如果能让人体自身的免疫系统识别肿瘤细胞并杀死它们就能达到目的。为此，薛教授用病人体内切下的肿瘤组织制成疫苗。这种疫苗通过静脉回输到病人体内后，能激活人体自身免疫系统，识别并杀灭脑肿瘤细胞。同济医院该疗法属国内首创，目前医治的62例病人中存活最长的已达两年。

（《长江日报》2002年7月2日　作者：曾正航　蔡敏）

科技抗非显身手——同济专家在抗击非典一线挑大梁

华中科大同济医学院专家学者发挥业务专长，在抗非典一线发挥了重要作用。

战胜非典要靠科技。10多位专家教授在防治非典第一线担任职务。同济医院副院长、呼吸内科专家徐永健分别出任省和武汉市防治非典专家组组长，为我省防治非典整体方案建言献策，并陪同国务院督查组督办了宜昌疫区的相关工作。协和医院呼吸内科副主任辛建保接省卫生厅紧急通知，迅速奔赴黄冈，确诊了我省首例非典病例。公共卫生学院院长周宜开担负起武汉市防非信息组负责人的重任，每天分析大量信息，为武汉市防治非典提供决策依据。环境卫生专家唐非赴国务院下属的科技部防非科技攻关组，研制出有效的服装和设备。同济医院急诊内科副主任李树生教授抽到教育部，与其他专家一起完成了北京高校和全国高校防控非典方案，受到教育部充分肯定。

此外，预防医学专家余震抽调到省教育厅防非领导小组专家组工作，流行病学教授施吕元任省防非专家组顾问，流行病学教授黄铭西、聂绍发、李国光教授也担任了省及武汉市防非专家组成员或顾问，为抗击非典奉献了自己的聪明才智。

广大医护人员纷纷请战，到一线大显身手。至15日，已有85名医护人员要求到抗非一线，协和医院、同济医院派出12名医护人员赴京参战。

同济医学院成立非典防治攻关组，向教育部申报了10余项相关科研课题。

同济现代医药公司为预防非典专门生产了清肺解毒茶，同济医学院免疫研究所生产出干扰素滴鼻剂和喷雾剂。同济明治药厂向卫生部捐赠价值100万元的药品、向省卫生厅捐赠价值20万元的药品。

（《湖北日报》2003年5月16日　作者：余彬　余培超　柯育萍）