·开拓市场：后勤“航母”乘风破浪正当时·
“在市场经济时代，我们要转变观念，不等、不靠、不要、不找校长找市场。”该校后勤集团总经理龚守相对此深有感触。
在充分调研的基础上，后勤集团将后勤资源细分为餐饮服务、商业服务、接待服务、修建服务、通信服务等十大市场，确立了“充分占领校内市场，积极、稳妥开拓校外市场，多业并举，规模经营，滚动发展”的战略思想。
为探索和掌握高校后勤产业的规律，集团成立了发展研究部，其职责是研究后勤产业与市场，及时提出比较大的发展项目，进行市场的调查论证，提出可行性报告和具体的实施方案，并参与项目建设的前期工作，直至该项目进入正常运转。
充分发挥集团的整体优势，精心打造能抗市场风浪的“后勤航母”，是华中科大为建立可持续发展的后勤保障体系最重要的一招。5年来，后勤集团集中强大的资金、管理、人才等优势，凭借一流的服务、一流的设施和先进的经营方式，充分利用政府和学校给予的政策优势，积极开拓以餐饮服务为龙头、商业服务和接待服务为两翼的十大校内外后勤服务市场。
在开拓校内市场的同时，后勤集团将市场开拓的“触角”伸向社会大市场，先后托管了社会上两个单位的食堂、两个单位的汽车运输业务和三个单位的物业管理，承包了社会上三个单位的快餐服务，与社会上一些单位的合作事宜正在商谈之中。
在华中科技大学，师生中流传着这样一句话：食堂上“星级”，店铺成超市，寝室成公寓。这是该校后勤社会化改革近年来取得的效果。
的确，5年来，后勤集团年产值从成立之初的8000多万元达到2002年的3.5亿元，平均每年以44.6％的速度递增。集团实现了超常规、跨越式的发展。
环顾校园，众多亮点随处可见：
——全部借助社会力量兴建的紫菘公寓，总投资1.4亿元，占地120亩，建筑面积11万平方米。13栋壮观的高楼，耸立于该校最西边，俨然是一片大学生公寓城。每间房都有独立的卫生间和阳台，电脑桌、衣橱等一应俱全。
——投资1000多万元重建的西二食堂，营业面积近万平方米，其西餐厅还专门引进西式炸鸡、牛排及其他西式食品。这里不但是师生吃饭的地方，还是大家的一个“休闲吧”。
——自筹资金1000多万元兴建了4大超市和10个连锁商店，建成了涵盖全校各主要区域的连锁经营商品营销网络，并实现了统一采购供货、连锁经营、仓储和卖场均实行自动化管理。目前，经营面积达6000多平方米，商品品种达2万余种。
……
乘风破浪正当时，今后，华中科大后勤“航母”还将续写更多的大手笔，高举后勤社会化改革的旗帜。
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《中国教育报》2003年10月20日 作者：万霞）