企业管理技术水平不断提升

企业是对外开放的主体，它们处在开放前沿，了解市场规则，拥有广阔视野，能主动适应市场需要，在激烈的竞争中探索适合自身的发展路径，是县域经济开放发展的先驱。通过不断的探索发展，部分企业在与国外一大批企业成为贸易伙伴后，主动探索深化合作的多元路径，与国外优秀企业、高端客户形成联系合作，走上了更广阔的国际舞台，增强了新常态下的竞争力和发展活力。在这一过程中，企业放开手脚、积极参与，从与高端客户合作切入，倒逼自身提升管理水平，取得了明显成效。一方面，始终按照客户要求，对生产流程、技术体系和管理制度进行全方位、全过程规范，实现与国际一流水平全面接轨，促进经营管理水平全面提升；另一方面，在推进市场、技术等方面国际合作的同时，通过高端企业掌握的行业发展趋势和动态信息，把引进国际先进经营管理办法和理念作为重要内容，开阔视野、扩大人脉，主动练内功，集聚优质资源，增创发展优势，既为走向国际市场奠定了坚实基础，又提升了企业运行质量。具体来说，在合作初期，主要是邀请合作企业帮助整改。如:星宇手套公司在与全球最大安全防护产品商美国安思尔公司洽谈合作过程中，邀请安思尔公司派出专业团队对公司财务、人力、企业管理等方面进行全面规范、改造；同时打造企业技术、品牌、社会责任、环保意识等方面优势，投入巨资引进国际先进生产线、建设专业技术研发团队、改进环保设施，为持续发展打下坚实基础。金亿机械在与克拉斯集团合作中，通过克拉斯集团派出的多个专业团队，对原有各方面管理进行改造提升，极大缩短了赶超世界一流企业的时间。合作中后期，在总结合作经验的基础上，主动对标、自我改造提升。豪迈集团自觉把国外高端客户当“老师”，先后引入质量系统控制、企业日常管理等方面先进经验，提出了一系列具有鲜明企业个性的理念和文化，并专门组建职工培训学校提升员工素养，带动集团从企业精神、企业文化到企业家发展思路、员工思想观念都发生着深刻变化，企业正向着“成为世界一流公司”的宏伟愿景阔步前进。孚日集团引进并推行扁平化管理模式，压缩层级、量化考核，运行效率和市场反应能力明显提高，从接订单到交货的时间不断缩短，赢得了世界500强和行业领军企业的青睐。再如，思美尔服饰公司“聚焦1米、深挖100米”的专注精神、永和精密金属严格的质量意识等等，都是在不断深化对外合作中建立形成的。随着合作不断深化，高密企业的管理理念、方式、方法等由被动改变向主动提升转变，价值观念、企业精神也变得更富个性，企业凝聚力、向心力和运行效率不断提升。