办案总结及实务指引
一、多措并举，实现资产保值增值
赛尔公司因资金链断裂，随时面临停产风险。管理人接管后，全面了解其经营模式，收集正在履行的合同25份，分析继续履行及维持生产经营的可能性。
经与企业管理层充分讨论研究，有选择性地履行利润较高的合同，维持部分经营，并获得第一次债权人会议表决通过，此举有效维护设备价值，保持生产经营的连续性。
关于赛尔公司账面记载的133笔应收账款，管理人综合分析财务凭证、履约能力等，出具《关于133笔应收账款的分析报告》，以有回收可能性的23笔应收账款为作价依据，将133笔应收账款整体纳入重整投资权益对应的权利范围，投资商支付对价后整体持有该133笔应收账款权益，实现快速处置回收。
二、巧妙构思，逐一化解职工难题
赛尔公司在职员工118人，工龄长，经济补偿金超过1000万元。管理人在不解除劳动关系的前提下，先行调查确认118户职工截至2018年12月31日前的职工债权，工龄从2019年1月1日起重新计算。此举既安抚了职工情绪、减少了工资成本，又为后续调整在岗安排铺平道路。赛尔公司原安排23名职工休假，保留95名职工在岗，这大大增加了赛尔公司用工成本。管理人调查确认该118户职工债权后，立即确定重整过程中必须在岗的40名职工，其余78名职工均安排休假并按照当地最低工资标准支付工资。此举有效降低费用支出，获得债权人的充分认可。
三、创新重整思路，促成赛尔公司涅槃重生
为依法维护全体债权人合法权益，报长沙中院同意后，管理人决定通过“先表决通过《重整计划（草案）》，后公开选定投资商”的方式进行重整。
2019年4月8日，管理人出具《重整计划（草案）》。2019年4月25日，债权人会议表决通过重整计划。2019年5月24日，长沙中院裁定批准重整计划。后赛尔公司重整投资权益以7592万余元在淘宝网挂拍并成交，赛尔公司成功重整。(https://www.daowen.com)
此种重整方式有效缩短重整时间，且通过淘宝公开拍卖平台实现投资人之间充分竞争，实现企业重整价值最大化，提高全体债权人受偿率，帮助困境企业重获新生，还充分发挥了破产法律制度的经济价值及社会价值，有效助力困境企业涅槃重生、重返市场。
四、充分实现企业经营价值
赛尔公司作为生产鼓风机、压缩机等设备的高新技术企业，拥有完备的技术人才，具有充足的客户资源，具有行业发展前景。
通过促成赛尔公司成功重整，有效盘活危困企业，维持其主营业务继续发展，充分利用生产要素资源，实现资源的可持续有效利用，有效助力供给侧结构性改革。
赛尔公司债权人依重整计划受偿，抵押债权、职工债权、税款债权均获得全额清偿，普通债权受偿率高达41%。
重整制度是市场配置资源与国家调控结合的产物，更为直接地体现了“公权力在维护当事人权益的同时，也强调对社会整体利益的保护与资源的优化配置”。[12]本案盘活86亩工业用地、1.5万平方米厂房、机器设备、14项专利技术，使赛尔公司重获新生；清偿1200万元职工债权，妥善解决118户职工安置难题；有效化解遍布全国22省34市共计138户债权人的1.2亿元债务；实现资源优化配置，充分发挥破产法律制度的经济价值与社会价值。本案在充分发挥破产重整程序的特殊功能，挽救危困企业，帮助符合国家产业政策的企业恢复生机、重返市场，推进供给侧结构性改革等方面，具有重要意义。另外，本案入选长沙中院破产审判典型案例、广东省律师协会2019年度律师典型案例，并在“人民网”予以专题报道。
2021年5月18日，全国人大财经委及全国工商联相关领导到赛尔公司厂区调研，了解赛尔公司重整经过及重整成功后生产经营情况，并对管理人高效高质工作表示认可，对本案重整成功予以高度评价。
【案例提供及评析人：广东天地正律师事务所 郭敏、田雅雯】