中层领导要与自己的上司达成互动性的默契。所谓互动，就是同上司间的沟通、交流达到某种程度上的互助、互补、互利；所谓默契，就是在脾气个性、处事方式等方面达成某种共识，以体谅与合作甚至心照不宣的方式共同促进。只有这样，才能让自己真正起到上联高层、下达员工的作用。那么，怎样才能达成这种互动性的默契关系呢？
