与下属保持适当的距离
孔子曾经说过：“临之以庄则敬。”意思就是说，统治者用庄重严肃的态度对待民众，人民就会尊敬你。换句话说，就是中层领导不要和下属走得过分亲近，要与下属保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样才可以获得他们的尊敬，树立自己的威严。
身为中层领导，再怎么平易近人，也需要有一定的威严。若是当众与下属称兄道弟，就会降低你的威信，很快你的下属就会把你的命令不当一回事。
在现实工作中，经常会有员工这样议论：“领导这些天是怎么了？昨天还和我有说有笑地吃晚饭，今天就把我叫到办公室给训了一顿，翻脸跟翻书一样，一会儿把我们当朋友，一会儿又把我们当下属，当了领导就开始这样对我们，太令人失望了。”
若是与下属之间的关系过于亲密，在你做出某项决定要通过下属贯彻执行时，就会出现两种情况：如果他是一个通情达理的人，为了支持你的工作，会放弃自己暂时的利益去执行你的决定；如果他是一个不晓事理的人，就会立即找上门来，凭借他与你之间的关系，请求你收回决定。前者自然是最好不过，但是后者无疑是给你出难题。如果你收回决定，必然会引起其他下属的不满；如果不收回决定，就会使你与这位下属的关系恶化，他也许还会说你是一个不讲情面的人，从而远离你。
所以说，与下属关系过于密切，往往会带来许多麻烦，导致领导工作难以顺利进行，影响领导形象，降低你的威严。
在管理学界有一个著名的“刺猬理论”：刺猬浑身长满针状的刺，天一冷，它们就会彼此靠拢，凑在一块相互取暖。但仔细观察后发现它们之间却始终保持着一定的距离。原来，距离太近，它们身上的刺就会刺伤对方；距离太远，它们又会感到寒冷。只有若即若离，距离适当，才能既保持理想的温度，又不伤害对方。“刺猬理论”告诉人们，朋友之间不可以过密，上下级之间不可以过于亲近，否则就会造成彼此的伤害。
“刺猬理论”同样适用于中层领导的管理，如果中层领导不注意保持和下属之间的距离，过分随和，下属很可能就会因为轻慢你而在工作上怠惰、拖延甚至是故意进行破坏。所以，中层领导通过“架子”来显示自己的权力，进而有效地行使权力是无可非议的，对于很好地履行自己的职责也是必要的。
有些中层领导企图把所有的下属团结起来，像一家人一样，事实上这是不可能的。你既然是本部门的领导，那么，你与下属之间就有一层上下级的关系，当部门的利益与你亲如家人的下属利益发生冲突时，你要如何取舍呢？所以说，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。
如果你是由普通员工刚刚提升为中层领导，就意味着你要管理过去的同事，这样的处境令人十分尴尬，能否处理好这种微妙的关系至关重要。
以下几种比较理想的做法可供参考：
（1）召集所有的下属开一次会，用诚恳的语言表明你作为一名中层领导所坚持的立场，清楚地让下属们认识到你们之间新的关系。
（2）不要再介入下属是非长短的闲聊中，因为你现在的任务是支持团队中的每一个成员。
（3）不要与过去的同事做出没有必要的疏远，更不能一口官腔、一副高人一等的姿态，这样只会使你与下属之间产生不和，不利于工作的开展。
作为一名中层领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。
中层领导与下属之间保持距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张。如果中层领导与某些下属过分亲近，势必在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定的因素。
中层领导与下属之间保持距离，还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以树立并维护中层领导的权威。
综上所述，作为一名中层领导，不论你是新上任的，还是已干了多年的，你都应该牢牢记住自己的身份，摆明自己与下属的位置，与下属保持适当的距离。要是把上下级的界限给模糊了，你的权威就会消失，在以后的日子里你的麻烦就会多了。