用E-mail说

这个技巧的注意事项是：如果事无巨细都发E-mail给领导过目，很容易引起领导的反感。

艾克在公司市场部工作，主要职责是对近期公司的市场情况进行调查和反馈，把数据整理出来进行系统分析，并形成书面文字，把它交给自己的主管领导，作为公司下一步经营决策的参考。

这项工作的烦琐是显而易见的，但更让艾克心不甘情不愿的是，每次她的主管领导捧着一堆她精心整理出来的资料向总经理汇报工作时，对总经理的称赞总是受之无愧，而从不提及艾克的辛劳！

有一次，艾克加班到深夜，才做完冗长的数据分析，她像往常一样把资料E-mail给主管领导，但一不小心，点成了群发，总经理也收到了这份邮件。第二天，艾克就被叫到总经理办公室，生平第一回受到总经理的嘉奖。

从此以后，艾克巧妙地利用E-mail，有意无意地把工作成绩“失误”地抄送给总经理一份。半年后，她的主管领导被调至其他部门，由艾克主持部门工作。

但是艾克说，给领导发E-mail时需要掌握一个原则，那就是有选择地将最能体现自己能力的工作成绩展示给领导，且频率不宜过高。如果事无巨细都发E-mail给领导过目，一则领导没有这么多时间看，二则很容易引起领导的怀疑和反感。