要乐于提供有用的信息

领导决策往往是通过征询下面的一些意见和建议，然后根据这些信息做出合理的决策。所以，作为中层领导要能敏感地注意到工作中、同事中的种种情形，主动地向上司提供一些有用的信息，这样就容易使双方形成互动互助的关系，而自己在工作中也就有了更大的回旋空间或提拔机会。

王力是一家造纸厂的车间主任，一次，他在总经理前来视察时，一个劲地抱怨“地方太窄，连转身都困难”。他嘟嘟囔囔地发了一通牢骚，却没说出自己的意见，这令总经理很不高兴。旁边的车间副主任小赵就不同了，小赵说：“以我看啊，这是设备放置不合理造成的问题，应当把这些设备摆放整齐才好，把不常用的设备挪到隔壁的车间里去。我算了一下，这样就能腾出三四十平方米的空间。”小赵的话一出口，立即得到了总经理的重视。因为他没有抱怨，而是提出了具体的建议。没多久，小赵就被提拔为车间主任了。