给予下属的“地位”不妨虚实结合

要想让下属感到自己在公司里有地位，干劲足，最有效的方法莫过于让那些优秀的下属担任高一层的工作。

有许多一般员工，虽然他们很优秀，但很少从工作全局上考虑问题，而一旦赋予他们某种责任，他们反而态度更加积极，愿意承担更多，热心督促下属工作。

每个人都希望自己的地位节节攀升。我们会发现，若经常置某个员工于某个位置上，他会渐渐地降低工作意念，因此必须使他能得到较高的地位，然后在日常工作中加以训练和指导。如此一来，他们在组织中地位升高了，干劲更足了。同一组织内，有不少员工有着丰富的经验，这些人之所以意志高昂，是因其在工作岗位上有一种无法动摇的地位，使他们自豪、有信心，使周围的人们尊重他们。

当然，企业中不可能有很多领导职位，故只有退而求其次，可以让他们当个指导者。中层领导可对年资满一年以上的员工说：“你们现在已是企业的中坚分子，工作纯熟，因此我要你们来指导新员工。要知道，这是一项很重要的工作，希望你们好好地干。”这些人一旦担任指导者，清楚了自己的责任，工作起来就格外有热忱。

由此看来，给予下属职位完全可以虚实结合，并非一定要赋予他某种实实在在的权力，只要在感觉上有人信任他、依赖他、拜托他，使他感觉自己俨然是位经验老到的人，就可以增强他们的责任感和信心。也就是说，让他专门负责某件事，使其独当一面，就会达到这种效果。

当一个职业经理人被邀请参加只有经理人才能参加的俱乐部的时候，他会体会到比获得薪水还要开心的感觉。当一个中层领导成功地率领团队取得了公司销售竞赛的第一名时，他的奖金不一定比某些金牌销售员高，但那种成就感带来的喜悦绝不亚于任何人。

正如前文提到的，地位不仅仅是职位，地位是一种认可，更是一种荣誉和尊敬，它带来的是满足与尊重。

事实证明，象征地位的头衔即使没有实在的权力，也能激励人们在努力工作中快速成长。