处理与上司分歧的技巧

同一件事，由于人们的世界观、立场、经历、利益等的不同，看法也会各不相同。因此在工作中，中层领导与上司发生意见分歧是最平常不过的事情了。上下级之间意见分歧的处理是一门艺术，需要中层领导具备一定的智慧和技巧。

邓辉是北京某制药公司的高级技术专家，他在该行业已经工作了十多年了，有着非常丰富的工作经验。一次，他们公司准备斥巨资开发一种新型的药品，此计划在会上公示后，邓辉就觉得不妥，他根据自己以往对市场的了解和现在药品市场的行情，认为目前市场上同类的药品有数百种之多，已经处于饱和的状态。

作为新产品的技术专家，邓辉觉得自己责无旁贷，他及时地向上司讲明了自己的意见，但上司却不认同他的观点，坚持认为这个项目还有利可图。邓辉看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得上火。他这时面临着一个两难的境地：上司决定着自己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。如果他的意见得到上司的认同，处理得好，避免了公司的损失，就会受到上司的赏识；如果继续就这件事跟上司争论，得罪了上司，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的饭碗。

邓辉与上司的意见发生了分歧，该如何处理这件事情呢？其实，这就是我们开头提出的疑问：当和上司的意见发生了分歧，该怎么办？