要恃才助上，不要恃才傲上

要想成为一个受上司器重的下属，要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，这样才能获得来自上司的最大助力。很多有才华的中层领导喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及上司的感受，因此往往得不到上司的重用。

蒙牛集团曾宣布在全球范围内进行总裁招聘，一时间吸引了不少业内外人士。经过8个月的激烈角逐，蒙牛副总裁杨文俊最终胜出，并正式接替牛根生担任了蒙牛集团总裁，牛根生自己则坐上了董事长的位置。

上任伊始，曾有人问杨文俊，作为总裁，将怎样与牛根生配合管理蒙牛集团，杨文俊说道：“假如说消费者需要一个蒙牛的形象代表，那就是牛根生。牛总需要做一些对外的工作，他做那些事情的时候，家里面就需要一个真正管运营的人，这是基础，我就是要把这个基础做好。”

杨文俊是这样说的，也是这么做的。刚一上任，他就请来著名的埃森哲管理咨询公司专门对蒙牛的生产流程进行优化，使生产率几乎提高了一倍。同时，为了抓紧实施蒙牛的国际化战略，杨文俊多管齐下，他先组织人员到外国参观学习，同时，他还在集团内部专门成立了海外推进部，加快了蒙牛产品出口的步伐。经过他的轮番密集式突围，如今，蒙牛的产品已经跻身亚洲其他国家及欧洲市场，提前实现了蒙牛的国际化战略。而公司战略的成功也极大地提高了蒙牛员工的收入水平。根据数据统计，在不到两年的时间里，蒙牛员工的年收入几乎翻了一番。

与这些光环形成鲜明对比的是，杨文俊为人低调，从不张扬，在集团的很多决策问题上，他也从来不忘征求一下董事长牛根生的意见。因此，蒙牛员工对于这位新总裁的印象始终不及他的前任那样深刻，而外界提起蒙牛，很多时候只知道有个牛根生，而不知道有个杨文俊。

由此可见，好的中层领导一定是才华横溢、能力卓越的，但是，他们为什么能够安心地帮助上司，而没有轻慢之心呢？因为他们深知自己扮演的是上司的助手角色。聪明的中层领导应该明白，恃才傲上的危害是无穷的，首先，不利于工作的开展。当不团结、不协调的状况发生时，上司往往会因对你印象不佳而将责任归罪于恃才傲上的你。其次，对个人的发展极为不利。中层领导傲上的表现会使上司觉得他的尊严受到极大伤害，因而对你不满。所以恃才傲上的中层领导纵有运筹帷幄、经天纬地之才，也很难有用武之地。

一般来讲，凡是能够成功的人必然有他的过人之处，但是并不是每一个有才能的人都能够成功。只有敬上、尊上、助上的中层领导，才会有优势，也才有机会活跃在事业成功的大舞台上。