批评要营造氛围，诚心帮助人

批评下属时从赞扬和真诚的感谢入手，常常可以营造良好的氛围。在这种良好的氛围中，如果领导者诚恳地提出批评，下属在感情上就会乐于接受，并在以后的工作中更加严格地要求自己。批评下属，要从下属的实际情况出发，权衡各种因素，做到恰如其分。同时，批评要把握一个基本的标准：大事讲原则，小事讲风格。原则性问题不能放过，但细枝末节的事情不必太较真。一般可以采取以下方法来解决：能通过个别谈话解决问题的，就不要进行公开批评；能通过自我批评方式达到教育目的的，就不要通过组织进行批评；能在小会上批评收到教育效果的，就不要拿到大会上去批评。