灵活掌握护短的度

在不超越界限的前提下，中层领导在具体运用这一方法时面临着许多选择。这时候，作为一个精明的中层领导，应该充分利用手中的选择权，灵活掌握护短的度。

（1）在可宽、可严的情况下，只要下属认识较好，团队和上级领导又能谅解，就应从宽处置。

（2）在可早、可晚的情况下，对于下属的过失不妨搁一搁，待事后再作处理，或者给下属一个将功补过的机会，视其表现给予处理。

（3）在可高、可低的情况下，对于下属的短处或过失不妨大事化小、小事化了，尽量缩小处理的力度以及其后产生的影响。

灵活掌握护短的度，是在合理的选择范围内进行的，它利用的是人们的认识伸缩度和行为伸缩度，而不是人们的认识误差和行为误差。中层领导在具体运用这一手段时，应该充分注意这一点。