在原则问题上不可模糊
工作中我们常可见到，下属犯了错，中层领导宁可自己忙成一团糟亲自去解决，也不去责罚犯了错的下属。结果类似情况接二连三地发生，让中层领导难以应付，最终使团队目标的实现成为一句空话。
造成上述局面的原因，总结起来主要有以下几个方面：
第一，中层领导者缺乏能力，或者是业务技能不够过硬，自己心里发虚，不敢理直气壮地提出批评，怕下属有意见。因此，只好极力迁就他们。
第二，怕得罪人。这种中层领导的性格一般比较软弱，怕下属不服气，顶撞自己，让自己下不了台；怕被责罚者有成见，对自己不利。他们的真实想法是“多栽花，少栽刺”“工作好坏是公家的，有了意见是自己的”，所以不求有功，但求相安无事、息事宁人。
第三，出于好心，不愿伤害下属的自尊心。这种中层领导和蔼可亲，能和下属“和平相处”，但在下属心中缺乏足够的威信。这种作风往往助长了某些错误行为的出现。
第四，中层领导是非不清，对下属工作的优劣心中无数。下属的行为已发展到危害集体、影响团队目标完成的程度，他仍视而不见，更不采取积极措施加以解决。也有的中层领导偏听偏信，对下属的错误不能及时发现并予以纠正。
中层领导一味迁就犯了错的下属，其工作无疑会问题成堆。具体表现为以下几个方面：
第一，下属的缺点、错误得不到及时制止和纠正，有缺点、错误的人还自以为是，有恃无恐，继续坚持和发展下去。
第二，大家对一些员工的错误行为看不惯、有意见，但因无能为力而产生压抑感，积极性受到挫折。
第三，下属对领导不仅不感激、尊重，反而对他的软弱无力、姑息迁就产生轻视心理，中层领导的威信越来越低。
第四，由于领导不力，纪律松弛，互不团结，大家的积极性不高，所以工作效率很低。
从上述情况可以看出，作为一个中层领导，如果不能恰如其分地运用“硬”的手段来纠正下属的错误，便是没有尽到领导者的职责。从个人能力来说，身为领导者，必须具有自信和勇气，具备发现、纠正下属的错误并使之能够积极向上的能力。只有具备这样素质的人，才能带领下属取得工作的高效率和高质量，从而达到组织的目标。
当下属犯了不可原谅的错误时，你必须执行某种形式的惩罚，切不可心慈手软、手下留情、犹豫不决。否则的话，拖得越久，对你和应该受到惩罚的下属来说，日子就越难过。
肯·布兰侍和斯宾塞·约翰逊在他们的畅销书《一分钟经理人》中就有这样的建议：“要在错误发生后立即加以责备，你要明白地指出他们错在哪里，用坚定的口气告诉他们，你觉得他们错了。”
当然，惩罚的目的是防止以后再次发生类似事件。因此，在实施惩罚的过程中，通常要附带某种形式的纠正措施。不管你要做任何惩罚，都要记住两点：第一，原则问题不可模糊；第二，纠错是为了发展，不是为了泄愤。