不看对象盲目护短，是管理的大忌。护短与严格要求、奖惩分明，是领导者实行有效管理的两手。只有你认定某下属确有“袒护价值”时，才能去袒护这个下属。
总之，袒护下属的学问高深莫测，其方法也多种多样。随着现代管理活动面临的形势日趋复杂，被使用对象的自主意识日趋强烈，中层领导更应该结合自己的用人实践，细心琢磨，不断探索，尽力掌握高超的“护短”本领和灵活的“施恩”艺术，最大限度地调动下属的积极性和创造性，尽量为下属的发展铺路。
