一定要学会推功揽过这一招

在日常管理过程中，我们时常会看到这样一些现象，那就是许多人在做汇报的时候，将功劳和业绩都归于上级的英明领导，把自己置于一个执行者的角色。他们抓住的恰恰就是上司对于虚荣的心理需求，把功劳推给上司，并不意味着你就没有功劳了，大家对事实心知肚明。话说回来，一个合格的上司，他也不会真的抢你的功劳，相反，他会对你的为人处事的风格更加赞赏。如此看来，“推功揽过”实在有百利而无一害。

事实也是如此，那些在职场上成功的人，大都懂得与别人分享美名。在他还没有成功的时候，懂得与人一起分享利益，所以朋友帮助他成功；当他成功以后，又懂得推功揽过，认为都是大家的功劳，失误自己承担，这样吸引更多的人聚集在他身边，这样的人不成功都难。

好的东西，每一个人都喜欢，越是好吃的东西越舍不得给别人，这是人之常情，但如果你只会打眼前的算盘，急功近利，将来一定会吃亏。而且，对上司让功一事绝不可到处宣传，如果你不能做到这一点，倒不如不让的好。

只会推功还不够，你还得学会适时揽过。

人无完人，事有成败。上司再英明，工作中犯错误也是难免的。作为中层领导，危难时勇担责任，方显忠勇胆色。越是关键处，越要维护上司的权威，主动揽过，以实际行动帮助领导解决问题，渡过难关。

工作中，除了严重的、原则性的错误外，中层领导如果能够以大局为重，挺身而出，代上司受过，并全力帮助上司渡过难关，一定会增进彼此的感情，赢得上司的信任和感激，把你当自己人看待，在适当的时候，你的损失也会得到补偿。

更何况，上司的成功也就意味着组织的成功，上司的失败也就意味着组织的失败。中层领导帮助上司成功，等于是在帮组织成功、帮自己成功。

所以，作为中层领导，不论是从眼前利益还是从自身的长远发展考虑，推功揽过这一招都要适当用一用。