敢于任用比自己能力强的人

在日常管理中，总有那么一些管理者不敢用能力比自己强的人，结果是自己带的团队始终没有质的飞跃，业绩平平，最终被企业淘汰掉了。

其实，这在心理学家看来，就是由于嫉妒造成的——由于别人的能力超过了自己，因而引起抵触情绪。黑格尔曾经说过，嫉妒是平庸的人对卓越才能的反感。对一个领导者来说，如果不抛弃这种心理，你的团队就无法蜕变。在美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着这样一句话：“一位善于任命比自己能力更强的人安息在这里。”卡内基之所以成为最著名的钢铁大王，并非他本人拥有什么了不起的能力，而是他善于识人，敢于用人，充分发挥那些能力高超的人的才能。卡内基所用的人都是能干的，他能够看到这些人的长处，并把他们的长处应用到工作中去。所以，卡内基成为一个卓有成就的企业家。

每个人的知识和能力都是有限的。孔子说过：“三人行，必有我师。”古希腊哲学家苏格拉底曾去寻找世上最聪明的人，在去了许多地方，寻找了许多人后，他说：“世界上没有绝对聪明的人，所谓聪明、有才能，不过是在某个方面比别人突出和优秀罢了。”

作为中层领导，掌握着一定的管理权力，在长期的管理工作中形成了以自我为中心的思维定势，所以，让中层领导任用比自己才能更高的人，说起来容易，真正去做的时候确实比较难。但是，如果中层领导能勇敢地超越自我，敢于任用比自己强的人，将能使企业获得更大的发展。

中层领导自己的才能不一定要全面胜过下属，但必须要有一种特殊才能，就是运用、发挥、调动下属积极性的才能，还要有容纳比自己强的人的胸怀。就像刘邦说过的那样：“我的智谋比不上张良，管理比不上萧何，指挥军队更比不上韩信，但我能得到这三位人才的辅佐，所以我得到了天下。”

这正是刘邦的高明之处。敢于任用比自己强的人，才能做成大事。然而有一些管理者却没有刘邦这样的胸怀和谋略，他们或出于私心，不敢起用能力、学识在自己之上的人；或者常常高估自己的能力，甚至心怀妒忌，这样于人、于己、于组织都是极为不利的。

戴维·奥吉尔是世界著名的广告权威——奥美广告的创始人，他在谈到企业在用什么样的人时说：“许多人，尤其是那些管理者，总是会去用那些比他水平低的人，那样企业就会变成一个庸人的集体，毫无生机和创造力，效率也不高；相反，如果管理者敢于用一些比他水平高的、能力更强的人，那么它会壮大成为一个大的企业。”

其实，敢于起用能力比自己强的人既是个肚量问题，又是个信心与能力问题。中层领导应该充满信心，相信自己，敢于去重用比自己强的人，要有成人之美的胸怀。正所谓“予人玫瑰，手有余香”，只有这样才能使自己的职业之路发展顺畅，地位也会随之提高。