及时主动地消除和上司的误解
做人难，做别人的下属更难，做几个人的下属则是难上加难。有时我们往往不经意间得罪了某位上司，而自己却浑然不知，等到弄明白是某位上司误解了我们的时候为时已晚。
中层领导最怕上司对自己产生误解，因为上司的误解不但会让自己内心感到委屈，而且还“有冤无处申”。另外，如果上司对你产生了严重的误解，那么上下级之间的关系将会因此受到影响，你以后的工作将极难开展。
因此，当你被夹在两位上司中间的时候，你一定要时刻注意自己的言行，千万不要让其中任何一位对自己产生误解。如果你一时不慎被哪位上司误解了，你应该及时想办法补救，争取尽早化解上司对自己的误解。
在四年前，王磊还是基层车间的一名工人时，李部长见王磊文笔不错，便顶着压力提拔王磊进宣传部当了宣传干事。从此，王磊对李部长的知遇之恩一直铭记在心。由于王磊工作出色，两年后他被抽到厂办当秘书，成了厂办主任的下属，精明能干的王磊很快就得到了厂办主任的重用。
一个下雨天，王磊赶着给厂办主任送伞，却没有看见在不远处淋雨的李部长。李部长以为王磊是故意不理自己的，所以对王磊产生了不满情绪，误解从此就开始了。李部长在许多场合都说自己看错了人。直到李部长说的那些话传到王磊耳朵里，他才感到事情的严重性。
为了化解李部长的误会，王磊马上采取了行动。王磊每次遇到李部长总是主动和他打招呼，不管李部长理还是不理，他脸上总是挂着微笑。有时因工作需要和李部长同在一桌招待客人，王磊除了主动向李部长敬酒，还公开说自己是李部长一手培养起来的，自己十分感激他。王磊此举的目的是表白自己时刻没有忘记李部长的提携恩情，又怎会是忘恩负义之人？王磊深知当面说别人好不如背地褒扬别人效果好。于是，他经常在背地里对别人说起李部长对自己的知遇之恩，自己又是如何如何感激李部长。在王磊的一再努力下，李部长对王磊的态度又恢复到以前了。
可见，上司对下属的误解有其主观上的原因，更有客观上沟通不足的原因。上司事务繁多、责任重大，他可能通过各种渠道，如人事档案、他人的汇报、一时的印象、特殊的考验而对你有所了解，但一般而言，他不会主动去找自己的下属进行沟通，这样，他便缺乏对你全面、直接和感性的认识，容易受他人意见的左右和本人主观判断的影响，从而对你的言行产生误解。
下属对待上司的误解，最聪明的做法就是及时、主动地去消除它，不让它成为定型之见。否则好的机会就会与你擦肩而过，让你悔之晚矣。
具体来说，消除上司的误会有如下四个方法。
方法一：摆正心态，换位思考。
如果误解你的是新上司，那说明你们的磨合还不够好，双方还不适应。所以，不要以为新上司的一些不同做法是找麻烦，也不要认为新上司对工作的否认是对你本人的不认可，多想想上司这么做的目的，努力按上司的要求去做，时间久了，也会与新上司形成默契。
方法二：坦然面对误解，争取理解。
如果上司对你有先入为主的误解，那么，此时你的解释是没有用的，在工作中，他难免会用有色眼镜来看你，误解也许会越来越深，你要想一时半会儿来解除这种误解是不可能的，在这种情况，没什么最佳办法，只要记住一点就可以，那就是不做违背自己良心与心愿的事就可以了，很多事情不用去解释。
方法三：对工作尽力而为。
职场上的人际关系是复杂的，谁也不可能左右逢源，做到面面俱到，有的时候得罪人也是很无奈的，在工作中尽力而为，做好自己的本职工作就可以了。
另外，对工作不要抱怨，无论上司安排你做什么，只要是工作没有超越基本的法律与道德的界限，你都不要挑剔，都应该认真地去做，并尽力取得好的结果，即使再苦再累，加班加点也要干出来。
方法四：变压力为动力。
最好的办法是变压力为动力，把上司对你工作的挑剔当作改进工作的动力，做出成绩来给他看看，给大家看看。不管上司如何，业绩永远不会背叛你，哪怕最后不得已离职，业绩也会成为你找到新东家的敲门砖。