明确授权的范围

既然明白了事必躬亲的弊端和恰当授权的必要性，那么下一步你必须明确授权的范围，也就是说究竟哪些事务你不必亲自去做。团队的实际情况不同，授权的范围肯定会有所不同，但这其中还是有一些规律性的东西。在授权时，为了帮助下属快速成长，下面几个因素值得考虑：

第一，责任或决策的重要性。—般来说，一项责任或者决策越重要，其利害得失对于部门或整个企业的影响越大，就越需要授权给能力强、你想重点培养的员工去做。

第二，任务的复杂性。任务越复杂，管理者本人就越难以获得充分的信息并做出有效的决策。如果复杂的任务对专业知识的要求很高，那么应该授权给掌握必要技术知识的人来做。

第三，员工的能力或才干。这可以说是授权最重要的一个因素。要授权给具备一定的技术和能力的员工，或是你想重点培养这方面能力或技术的员工。

巴顿将军曾说：“我对很多方面都放任不管。”作为一名伟大的将军，他的成功有很大一部分来自有效的分工带来的“简单管理”。这就给了他的部下很大的自由空间去决策。每一个中层领导都应该深刻地领悟到此言的含义：授权予下，不仅可以使你从繁忙的工作当中解脱出来，更可以提高员工的工作积极性，锻炼员工的各种能力。这一举几得的事，是每个管理者都应学会去做的。