主动创新引起上司的重视

作为中层管理者来说，认真贯彻上司的决定是必须做到的，如果在此基础上能够做到创造性地开展工作就更好。一般来说，上司交代工作，只讲清原则要求，但具体落实还要中层领导积极发挥创造精神，这样才能圆满完成工作任务。正如石油大王约翰·洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”也就是说，如果一位中层领导希望被上司看重，引起上司的注意，就要主动创新，而不是跟在别人的后面。一个优秀的组织，也必然需要一批主动创新的中层领导者。很多国内外优秀企业之所以能有今天的成就，与拥有一批勇于创新的业务骨干是分不开的。

当然，此处讲的创新，主要包含三层意思：一是前人没有做过的，我们做了叫创新；二是别人虽然做过了，但我们结合自身实际又有所发展、有所提高叫创新；三是过去自己虽然已经做过了，但结合新时期新要求又有新发展也叫创新。由此，我们可以这样认为，创新就是创造和革新的统一。

纽约市区的一栋摩天大厦因为楼层太高，电梯少运力不够，这让许多等电梯的人极为不耐烦，他们每次在等电梯时都狂按按钮，电梯的按钮也因此而被经常损坏。

物业公司为此伤透了脑筋，不得不在电梯旁贴出告示，请乘客不要这样做，但是收效甚微。这时，物业公司一个新来的主管想出了一个解决办法，就是在电梯旁边装一面镜子。由于镜子会使客人清晰地看到自己着急的模样，那些平时狂按按钮举止粗鲁的人，一站在镜子前就变得绅士、淑女起来了，耐心等待电梯。

从上面这个故事中，我们得到的启示是：第一，最好的中层领导必然是具有魄力的领导，面对公司的弊端，面对创新的阻力，他不会逃避，而是想办法来解决。第二，创新、革新，是要有针对性和可行性的，不能大而空，这样将不利于贯彻执行。第三，创新、革新不能过于激进、急于求成，也就是说宜缓不宜急，就像一列行驶中的火车，急转弯的后果很可能就是翻车。第四，要对自己的革新对象有足够的耐心，不要急躁，给其充分的接受时间。只要是好的创新产物，就一定会被大家所接受和认可的。

综上所述，中层领导要想获得职业上的发展就务必得有创新精神，但这种创新不能是空穴来风，要中层领导实事求是地根据单位需要来进行，既不能逃避责任，也不能盲目改革。最好的中层领导是主动创新的中层领导，他们善于在创新中找到发展的契机，为自己，更为单位，带来最大的成功。