严格掌握护短的界限

中层领导袒护下属，其用意当然不是纵容下属，而是另有所图。在多数情况下，中层领导图的是以下几方面的好处：一是为了更好地发挥和利用下属的长处；二是赢得人心，进一步密切上下级的关系；三是提高自己在职场中的声誉，有意将自己塑造成宽厚、豁达的领导；四是为了实现某个既定的管理目标。因此，在权衡利弊、决定取舍时，中层领导必须本着得大于失的行为准则来行事，只有当这一行为本身不超过某条界限时，护短才是有价值的，可行的。

在通常情况下，护短时应严格掌握以下四条界限：

（1）必须有利于充分发挥和利用下属的长处，而不是纵容、诱发下属的短处，以至于影响和限制了下属的长处。

（2）必须有利于实现你制定的管理目标，而不是有碍于实现这一目标。

（3）必须能为周围的人所理解、所接受，而不是激起多数人的反感和愤慨，加剧人与人之间的矛盾。

（4）必须有助于提高领导者在团队中的声誉和威信，而不是降低和损害你的声誉和威信。

在正常情况下，中层领导应该兼顾这四条界限，尽量从严掌握。但在情况危急的特殊时刻，也可以只考虑其中的第二条，而对其他三条暂不考虑，待事后再采取其他补救措施。