1.恰当地授权

中层领导在授权时要做到如下几点：

第一，切忌避免随意放权。授权不等同于放权，所以中层领导还需要好好地考虑一下两者之间的区别，在授权前一定要做好准备工作，交代清楚工作的背景和权限，制定合理而完善的监控和汇报机制，挑选恰当的人去承担这项工作，不要等到出了问题，再去亡羊补牢。

第二，授权之后不要再贪功揽权。有很多的中层领导把事情都分派给了下属去完成，但是却不愿意将相应的荣誉和利益分给下属，结果下属没有积极性去做，更谈不上成长。最终，所有的工作又回到自己的手中。

第三，不用太过谨慎，用人不疑，疑人不用。很多管理者，自己从事某项工作多年，对这项工作了如指掌，一旦将自己熟悉的工作交给了别人，就开始担心起来，心里总是觉得不踏实，这样势必会出现过度谨慎的倾向。这样下属会有不被信任的感觉，会让人产生消极、抵触的情绪，无法在工作中得到锻炼。