威胁下属的方法不可取

有些管理者贪恋领导的权力和待遇，但是自身又德不匹位，不去承担管理人员的责任。对下属采取威胁恐吓的态度，动不动就是扣钱等诸如此类的话。这样的领导情商实在太低了，下属心里有情绪做事就不会专心，出错的概率会比平时高得多，到时候出现了失误你也要受到连带责任。下属更会产生不被尊重的感觉，甚至会对你有恨意。

某广告公司的经理是一个脾气非常暴躁的人，他经常在办公室里大发雷霆，动不动就扬言要把某个下属辞掉。刚开始的时候大家都很害怕，做事小心谨慎，不敢出一点差错。但后来大家渐渐发现，发脾气只不过是经理的“日常工作习惯”而已，并不会采取什么实质性的行动，于是大家便继续我行我素，不理会他的批评。经理看到这种没把他放在眼里的情形当然会更生气，于是便恼羞成怒发更大的脾气，但是“暴风雨过后仍是会见到彩虹”，渐渐地大家习惯了经理的脾气，感觉经理发一发脾气只不过是为了证明他的存在和彰显他的地位，并没有什么指导性的意义。如果真正有哪一天他不发脾气了，大家反倒感觉很奇怪。这正如寓言故事《黔之驴》所讲：老虎刚见到驴时，驴大叫，老虎被驴的声势震慑，不敢走近，只好在周围观察。但渐渐地老虎就发现，大叫只不过是驴的日常习惯而已，并没什么可怕的，老虎内心盘算着驴也就这点儿本事了，于是便来个饿虎扑食，驴便一命呜呼了。

所以，聪明的中层领导请记住，对下属大吼大叫、肆意批评不会起到任何实质性的作用，只会破坏自己的形象，打击下属的积极性，不再愿意与你合作。有时候领导在说出威胁的言语时可能并没有多想，并不是真的想如何如何，但听者有意，这样就有可能会传递给下属一些错误的信息，使他们在听到这些言语后做出错误的事情，从而导致双方被动，得不偿失。

那么，既然威胁是领导者的大忌，那是不是就不能对下属施加压力了呢？回答当然是否定的。作为一名中层领导，仍然需要有技巧地给下属施加一些压力，让下属按你的思路去认真工作，促进任务的顺利完成。那么，如何给下属施加压力而又不成为伤感情的威胁呢？在现代信息发达的社会，人与人之间的交流越来越多，每个人对自己的处境是很清楚的。在如今强大的竞争压力下，下属不会不认真考虑自己的处境。也就是说，作为中层领导，你根本就没必要去用语言威胁下属。你向下属交代工作时，把工作的重要性告诉他就可以了，暗示一下他的处境，聪明的下属一定会明白自己如果把事情搞砸会是怎样的后果，这样下属心里有数，而你的目的也达到了，何乐而不为呢？