批评要换位思考，因势利导

批评中的换位思考，就是批评者要学会将心比心。批评者如果能够与被批评者调换一下位置，站在对方的位置上看问题，设身处地地为对方着想，就会发现下属犯错误的原因，就可以有针对性地进行批评，从而有利于问题的解决。

真诚待人是人际关系和谐的基础，因势利导可以帮助下属重新树立起信心。下属工作的积极性，一方面来自完成的工作所具有的价值，另一方面来自其认为完成工作的可能性，批评下属并进行因势利导的目的，就是要调动下属工作的积极性和创造性，激励下属树立克服困难、纠正错误、做好工作。领导者只有将心比心，真诚地对待下属，才能促使下属自觉地进行自我反省，自觉地认识错误、改正错误，不断提高自己、发展自己。