不要侵犯同级的“领地”

每个中层领导都有自己的职权范围和工作职责，要处理好和其他中层领导的关系，首先是你不要侵犯别人的“领地”。

我们知道，所有动物都有领土意识，大至狮子、老虎，小至老鼠、昆虫，无不如此。像狗，它们在住处四周撒尿，就是在圈划领土，警告别的狗别越界闯进，若哪只狗闯了进来，便上前把它赶走。

从心理学的角度讲，“领土意识”基本上就是自卫意识。同样，人的表现虽不像动物那样直接明了，但自卫意识同样强烈，只不过在方式上有所不同。如果不注意这一点，就很容易自讨没趣，甚至遭到迎头痛击。

在公司里，工作的职权范围就是中层领导们的“领地”，同样不可侵犯。你要时刻牢记“不在其位，不谋其政”的古训，因为无论多么开放的职场，界限永远存在，你不要越界去做“帮助”别人的事，也许你是出于一片好心，但问题是对方可能不领你的情。许多时候你的“热心”往往在别人看来是“别有用心”，这岂不是得不偿失？而且帮助别人做事往往会使被帮助的人接受这样一种暗示：“你自己的事都干不好，你很无能，我比你强。”这种暗示能让人多么不舒服是可想而知了。

有时，你的部门一时人手紧张忙不过来，此时切不可乱用你的“官位”，不通过其他部门的主管就随意调用该部门的人员。对该部门主管而言，你是“手太长”，没把他放在眼里；对被调用人员而言，心中也充满不平：“你算哪儿的？你管我？”这些通常不会显露在脸上，你不要傻乎乎地以为人家都很愿意帮你。实质上，你已经侵犯别人的“领地”了。

还有一种情况，是过于依赖个人的关系而忽略了应该走的程序，这也是一种“领地”侵犯行为。比如，你与打字室的某人关系不错，因此你便直来直去，把一些要打印的文件直接塞到打字员手中，全然忽略了打字室的主管。这是最容易得罪人的一种行为，无异于对其“领地”的公然践踏，本来忙的都是公事，却不小心踩了地雷。

应切记，你所代表的是一个部门而不仅仅是你个人，你的行为往往会被别人上升为部门行为，所以更要小心。这种“领土意识”是实实在在存在的，如果你不注意而侵犯了别人的“领地”，是会惹出你想也想不到的麻烦的。