我们进军施工领域的困难及应对思路
1.资金困难及应对思路
毋庸置疑，从事施工业务需要大量的资金，施工环节的财务特点为高应收款、高应付款。
要解决我公司现有资金相对不足的实际困难，目前可以采取到的应对思路如下：（1）慎重选择项目，资金不到位的项目坚决不参与；（2）进场后，若项目资金跟不上，应及时停工，决不把大量资源押进去；（3）加强融资能力建设，完善融资渠道；（4）建立项目经理催账工作业绩考核机制，将催收账款能力作为任用、评价项目经理业务能力的主要指标；（5）完善材料采购渠道，与常用材料的供货商建立稳定的供应关系，取得他们的信任，获得一定的赊销权限；（6）完善机械租赁渠道，与常合作的机械租赁商建立稳定的租赁关系，取得他们的信任，获得一定的赊销权限；（7）完善劳务队伍管理思路，发现或培养一批信誉良好、有一定实力的外包队伍，与他们建立长期稳定的合作关系；（8）在有款项优先支付权的从业人员劳务服务费支付等容易激发社会矛盾的支付事项上，坚决革除以亲疏远近决定工程款的支付对象的不良行为；（9）厉行节约，严格资金管理；（10）加速资金积累，建设公司前几年将采用不分红或少分红的模式封闭运作，以尽量多地积累资金，应对一切突发支付风险。
2.项目获取困难及应对思路
目前我们的团队尚未建立业务关系，这使我们在获取项目方面不占优势。我们要积极拓展业务关系，但同时也应看到：（1）能力与关系是相辅相成的，但能力在前，关系在后，能力为本，关系为末。即任何公司、组织、个人都是先有能力，再建立相应的关系网的，绝不是先有关系网再有相应的能力的。在能力与关系的对比中，能力是绝对的、永恒的，关系是相对的、不断变化的。（2）公司与公司之间的关系、个人与组织之间的关系，实质上都是人与人之间的关系。而人与人之间建立长期稳定关系的基础是诚实、务实，这恰恰是公司所倡导的。（3）诚实守信是初步建立良好关系的基础，良好的做事能力又是促进关系长期发展的催化剂。
我公司必须始终将做事能力摆在奋斗的首位，再辅以正确的做人理念，决不应该把关系看得太高太重。既要看到关系的重要性，又要看到关系的脆弱性。守法、诚信、踏实、持续才是公司发展的王道。
3.管理困难及应对思路
管理是一门精深的学问。管理难，尤其是公司要持续往前发展时。团队越大，管理半径越大，对管理的要求越高。
（1）管理需要知识，更需要管理者具备将知识应用到实际工作中的能力。这就要求我们要不断学习、不断总结。
（2）更为重要的是，我们一定要看到管理的核心实际上是利益的分配问题。这里的利益分配包括获得金钱的多少、承担责任的多少、获得个人荣誉的多少、个性张扬的程度等等。
而分配好利益的基础是要设计出好的制度，设计出好制度的基础是设计团队要有正确的指导思想，有正确指导思想的基础则是制度设计者要秉持公平公正的态度。
只要有了公平公正的制度设计团队，我们就有可能设计出能够合理分配利益的良好制度。因此，从这个意义上讲，做好管理，对我们这个团队来说，并不是可望而不可即的。我相信自己，更相信我们的团队。
4.缺乏决心时的应对思路
解决了上面的这些困难之后，摆在我们面前的还有一个问题，就是缺乏决心。决心不但决定着我们现在要不要面对这个问题，更决定着我们遇到困难后将用何种态度处理问题，即遇到困难后是迎难而上，克服困难，还是遇难而退，以求自保。决心越大，我们预先的谋划就越周全，遇到困难时就越冷静，解决困难时就会更坚决，更有力量，困难过后就会更成功。
谋划多少，思索多少，都不如“实践出真知”，让我们先干起来再说。