通过思想强司建设净化、提升合伙人队伍

我们要拴住支撑我们事业发展的公司总部员工的心，但也要认识到公司的项目员工、分支机构员工（合伙人）对公司的发展至关重要。我们曾经非常重视合伙人队伍规模的扩大，但是长期忽视合伙人队伍质量的提高。提升合伙人质量，必须通过思想强司来进行。

我们的思想强司战略，实际上就是对员工的职业倾向提出明确的要求，我们认为“三观一致，更好干事”。

前期，我们将思想强司战略集中应用于公司总部员工身上，今后我们会将思想强司战略覆盖到项目员工、分支机构员工中，确保合伙人跟公司同频共振、步调一致。对合伙人的思想强司，主要考查的是敬畏心以及专款专用的职业价值观。

为什么本文讲的是资质改革，又突然说到合伙人？因为资质淡化后，“以人为本”的要求就会更加突出。以人为本要求我们必须将总部员工、项目员工、分支机构员工都摆到更加重要的位置。