项目实施管理综合平台建设指导思想

一流企业做标准，二流企业做平台，三流企业做产品。我们计划先将公司建设成一个项目实施管理综合平台，然后以该平台为载体，进一步将小型民生建设项目施工领域的管理标准化，以标准化推动公司不断走上新台阶，使企业向着一流企业的目标迈进。

让公司接到的每一个项目都清清爽爽地完成，不留一点纠纷，不给社会造成丝毫负面影响，就是我们必须承担的基本社会责任。我们要承担好这份基本的社会责任，就要从根本上改变我们以往的经营管理思路。一方面，要从思想上全面消除项目与项目间的差异。不论是什么项目，只要是公司名下的项目，就都是我们的事；不管是什么项目，做好了都是给公司增光添彩，做砸了就是给公司脸上抹黑。另一方面，要消除对执行项目经理的简单膜拜或歧视，要重新准确地定位各项目上的执行项目经理。我们既要将执行项目经理视为股东，视为公司的客户，予以必要的尊重，也要看到部分执行项目经理身上所存在的对人生事业发展规划的短视性、世界观的偏激性、能力的局限性。我们除了要对他们不甘贫穷、力争上游的表现予以必要的肯定外，还要从价值观上引导他们，从管理上协助他们，帮助他们提升思想境界，明确自己身上的社会责任，帮助他们树立正确的世界观，使他们不但从物质上富裕起来，而且从精神上最终富裕起来。

从对执行项目经理、项目管理人员的教育入手，以帮助他们为切入点，以一系列具有可操作性的合法的措施为抓手，全面提升公司的项目管理能力，使已获取的所有项目平稳有序实施，最终全面准确树立我公司负责任、可信赖的企业形象，就是我们项目实施管理综合平台建设的指导思想。