分工合理，学法用法

建筑经营活动涉及的法律法规体系庞大，如果内部专业分工不合理，势必难以让各团队弄懂本专业涉及的法规并将其正确应用于经营活动中。企业内部部门设置、部门内部岗位设置要体现高度的专业性。

公司目前有12个团队，它们分别从12个专业方向去学习并落实相关法律法规。总裁办学习落实《公司法》等相关的法律法规；行政部学习落实企业整体经营管理方面的法律法规；资质管理部学习落实个人及企业资质方面的法律法规；资产财务部学习落实财税方面的法律法规；人力资源部学习落实劳动关系管理方面的法律法规；市场部学习落实产业政策及营销广告等方面的法律法规；党支部学习落实与民营企业经营相关的相关法律法规；工会学习落实职工合法权益保护等相关的法律法规；妇联学习落实妇女权益提升保障方面的法律法规；团支部学习落实党的青年工作政策及相关的法律法规；咨询事业部学习落实招投标相关的法律法规；劳务事业部学习落实劳务企业经营及农民工工资管理相关的法律法规；项目管理中心总工办学习落实与项目质量、进度管理相关的法律法规；项目管理中心安全生产管理部学习落实安全生产管理相关的法律法规。