（1）在坚持“人是公司发展第一要素”的基础上进行管理，借助管理制度适当弥补因人员更替或者个体素质差异造成的缺失。
（2）理顺公司全员创造力的发力点及导入途径。
（3）通过贯彻“严肃制订、严格执行、严实考核、严厉惩处”的“四严”要求，让整个团队切实做到“令行禁止、整齐划一”，从根本上提升整个团队实现各类业绩目标的能力。
