施工规范，取信甲方

公司要求各项目经理部严格按图施工、按规范施工。

（1）在造价控制上。在一般条件下，公司要求项目经理部与建设单位一道将造价控制在合同造价之内，除非建设单位要求，否则公司不主动谋求造价的增加。

（2）在安全生产管理方面。公司安全生产管理目标：零重伤、零死亡、生产安全经损率小于结算价的3‰。公司的安全生产管理理念：安全意识在培训，安全行为遵规程，安全生产守标准，安全管理重落实。

（3）在进度管理方面。公司的进度管理目标：提前三天完工。公司的工程进度管理理念：科学计划，连续均衡，精心组织，有序推进。

（4）在质量管理方面，公司质量管理目标：一次性验收合格。公司的质量管理理念：材料质量是基础，加工工艺是重点，施工规范是核心，过程控制是关键，责任落实是保障。