项目实施管理综合平台的具体内涵

（1）公司的发展精力、发展资源将紧紧围绕项目实施管理展开。我们将更加聚精会神，更加心无旁骛。

（2）“综合”意味着公司将不再是只投项目、做项目、交项目的企业，我们将从思想上、认识上、精神上丰富自己，在项目管理过程中将上进的职业面貌、辩证的思维方式、丰富的精神生活传递给我们的各类伙伴（建设单位、监理、主管部门、执行项目经理、项目所在地老乡、邻居、劳务提供者、材料机械提供者等）。我们对他们将不仅有技术上的帮助，更有资金上的扶持，涉及项目管理纵向上的全流程、横向上的全要素。

（3）平台不但要使项目符合法律法规要求，而且要对项目进程进行实质性的有效保障。项目经理、安全员等主要人员将人证合一、持证上岗，项目管理的形式将更加符合法律法规的要求。

（4）公司的平台健康、平台安全将是压倒一切的考量因素，其他因素都必须围绕并服务于这一大局。

（5）公司的平台将体现一定的项目管理效率及管理高度。进入平台的项目都能得到公司必要的帮扶，也必须受一定的制约。同样的项目，进入我们的平台将比进入其他平台实施得更加平稳。

（6）被纳入平台的项目、执行项目经理，其利益将更加趋于一致，都将更加统一地以平台的面貌出现在社会上。我们的平台将为执行项目经理提供帮助和保护，与这个平台合作，他们的合法权益将能得到更加可靠的保障。

（7）建设单位等各类利益相关方看到项目是由我公司实施的，将对项目的平稳推进更加有信心。

（8）项目实施管理综合平台的建设重点及步骤：

建设项目实施管理综合平台的重点是打造一个拉得出去、打得赢的项目管理团队。其步骤首先是理顺内部管理机制，使公司每一个员工形成“千斤重担大家挑，人人身上有担子”的项目管理责任意识；然后将理顺的项目实施管理机制进一步标准化、规范化，从项目管理艺术转化为项目管理科学。