小型建设项目施工成本控制研究

（2015年5月18日）

摘 要：与民生息息相关的小型建设项目的施工环节，存在着一些违规现象。比如，少数项目的实施主体为个体施工老板，他们通过挂靠有资质的施工企业及租借相关执业人员证书，获得施工资质；而一些有资质的建筑施工企业则通过出借证书给上述个体施工老板而收取挂靠费。出现这种现象的根源是合法的施工企业缺乏竞争力。要从根本上扭转这一局面，就必须对施工企业在实施小型建设项目过程中的成本进行梳理，找到施工企业败给个体户的成本因素。经分析可知，施工企业败给个体户的主要成本原因包括：施工企业总部及项目部管理人员（含技术人员）的开支太大；施工企业未将信誉优势发挥出来，没有进一步降低工、料、机的采购成本，导致其在与个体户竞争中的成本差距越来越大；施工企业项目跟踪思路需要重塑，需要找到一条成本更低的项目跟踪方式。

要从根本上解决施工单位成本高的问题，就要从六方面同时发力： ①组织结构创新；②项目集成管理；③项目费用管理；④项目人力资源管理；⑤项目采购管理；⑥项目风险管理等。六条措施互相促进、互为保障，编织成一张小型建设项目成本控制之网。这张网可以提升施工企业的管理效率，降低施工企业非直接管理成本，从而大大提升施工企业盈利能力。总而言之，在小型建设项目施工领域，施工企业完全可以通过自我完善，在成本上缩小与个体户之间的差距，进而发挥自身的长处，在未来的竞争中处于优势地位。