六、长远发展

从这个标题开始，一共三个内容，我们将从国企自身的角度来看国企的优势。

我们经常听见有人讲，在中国，百年企业很少。按一代人执掌20～30年算，百年企业得经历三代人以上。以前我们讲“三十河东，三十河西”，但今天这个世界，五年一小变，十五年就大变了。试问你怎么确保市场环境一直允许你的企业存续下去？即使市场环境允许，你怎么确保后代子女能够热爱并有驾驭这项事业的能力？即使有，那么你怎么确保你的竞争对手不会比你还驾驭得好，你的子女不被其打败？

私营企业做不长，这一点都不奇怪。都让你们做成了百年企业，后来的这些有志向的小年轻们创业的机会岂不少了。

说到底，推动企业发展的动力，主要还是人才。在这些人才中，最重要的是掌舵的人。

但国有企业就不一样了。从长远发展的角度看，国有企业就不存在人才断档的问题。恰恰相反，国有企业本身就是人才的高地，它从诞生之日起就能够吸引很多优秀人才。而国有企业的所有领导都是“流官”。今天张三精力旺盛，想做事、敢做事，就让张三上；明天张三取得了成绩，想躺在功劳簿上休息一下，开始懈怠了，就让张三下，让更加年富力强的李四上。

社会进步是依赖企业的长远发展的，而国企就跟民企形成了良好的互补。我历来反对一些所谓的经济学家主张的“二元经济结构”理论。我以前不懂事，还会偶尔买他们的书，看他们的节目。现在我懂了一些知识，明白了一些道理，我认为他们那一套都是哄人的。