为了保证既定目标的实现，进行严格的过程管理是必须的，公司主张对人对事严格进行过程管理，坚决杜绝放羊式的松散管理。公司对许多岗位设有日考核指标、周考核指标、月考核指标、季考核指标以及年度考核指标。从职业的角度讲，公司对员工管理严格一点，员工的职业习惯、职业成长路径往往也会更好、更顺畅一些，这是一种对企业、对员工都更负责的做出。
