4.3 对“某工业园区东环路道路工程”成本数据的分析
4.3.1综合分析
如表4.6所示，小型施工企业在与个体户的成本对比中是完全不占优势的。小型施工企业总成本金额为3 201 451元，个体户总成本金额为2 904 437元，相差297 014元。从净利润方面看，小型施工企业净利润仅为80 840元，利润率仅为2.46%，个体户净利润为377 854元，利润率为11.51%。
有了这些准确的数据，我们就不难理解，为什么在与民生息息相关的小型建设项目施工领域，有资格承接业务的小型施工企业会在与个体户的竞争中落败。归根结底，这是成本问题，是竞争力的问题。
4.3.2 分项成本绝对数值及占比的分析
为进一步弄清表4.6中的各项数据，找到下一步的改进思路及重点，本文将分两个步骤来对表中数据进行进一步加工梳理。
第一步，从小型施工企业实施项目产生的各项成本入手，按照金额的大小进行排序，从而确定各分项成本对整体成本的影响权重。数据整理结果如表4.7所示。
表4.7 小型施工企业成本构成中各分项成本影响权重
从表4.7中可以看出，在东环路道路工程项目中，共有15个分项成本。在确定重点控制的分项成本前，我们需要分析是否能够通过工作方法、管理体制的创新进一步降低各分项成本。
材料费，通过货比三家、竞价采购、进一步创新管理体制，能够进一步降低。
管理费，主要是项目管理团队的工资，通过体制创新能够进一步降低。
人工费，主要是劳动工人的工资，通过提升效率，能够进一步降低。
机械费，通过效率提升、竞价采购，能够进一步降低。
公司总部管理团队工资及社保，通过体制创新、效率提升，可以进一步降低。
前期跟踪成本，通过思路转换，可以进一步降低。
营业税及附加、规费、企业所得税，按国家规定执行，不能降低。
公司资质维护费等表4.7中所列后6项分项费用，几乎都不能降低，即使有一些降低空间，因其本身占比较小，本文亦不再进一步讨论。
如上面分析，能够通过一些方面的改进进一步降低的成本共有6项，占比从大到小排序分别是：材料费，占69.45%；管理费，占7.50%；人工费，占5.55%；机械费，占3.42%；公司总部管理团队工资及社保，占2.83%；前期跟踪成本，占2.05%。
4.3.3 两类主体实施成本差异的对比分析
第二步，各分项成本中，小型施工企业与个体户有差异的分项共有11项。其中，小型施工企业处于劣势的项目共有7项，劣势项目费用总额为370 660元；小型施工企业处于优势的项目共有4项，优势项目费用总额为73 646元。（见表4.8）
表4.8 小型建设项目实施中两类主体成本差异对比
在与个体户的对比中，小型施工企业处于劣势的7个分项成本中，能够被进一步改进的其实只有三项：
管理费，比个体户高144 000元，占劣势总额的38.85%。
公司总部管理团队工资及社保，比个体户高90 667元，占劣势总额的24.46%；
前期跟踪成本，比个体户高32 823元，占劣势总额的8.86%。