与建设单位沟通的需求

各类项目在实施管理中都需要向建设单位展示一种团结、奋发有为的总部团队形象，也需要搭建一个与建设单位管理人员友好共事、其乐融融的平台。公司广泛要求执行项目经理邀请建设单位的管理人员到公司实地考察，到公司餐厅用餐，与公司建立更广泛的沟通渠道。公司愿意支持执行项目经理在这个方向上的发展，为建设单位走进公司的各种活动提供方便。

前期的项目管理实践也告诉我们，很多执行项目经理因为自身综合素质欠缺等原因，未能与建设单位进行有效的沟通，从而使建设单位对公司平台产生了许多负面的看法，这严重损坏了公司的形象。因此，公司一定要主动地与建设单位建立联系渠道，执行项目经理能够有效沟通，我们就把公司与建设单位的沟通作为一个补充沟通渠道，为他们的友谊增添光彩；如果他们不能有效沟通，我们就应该接过沟通的重任，全面代表项目、代表公司与建设单位进行深入的沟通，树立良好的企业形象。

下一步，我们准备将与建设单位的沟通事宜交由项目管理部总监带一个秘书专职负责。