当前管理中存在的问题

2016年5月，公司对营销体制进行了改革重塑，基本建立了一套与当前公司转型升级要求相适应的营销体制。公司当前的营销体制可以分成三个方面：（1）施工项目营销实行“部门主建、区域市场总监主战”的体制；（2）咨询业务营销实行“以市场组同事为主的全员营销”体制；（3）州市施工项目营销实行“市场组＋办事处＋工程处”的三足鼎立式的体制。

随着施工项目营销新体制逐步发挥作用，公司三类业务均呈现稳步发展趋势。

当前阶段，公司出现了以下新情况及新问题：

（1）公司面临的各类风险迅速增加，风险包括安全生产管理风险、支付风险、监控风险、诉讼风险、人力资源风险、制度漏洞风险等。甚至可以毫不夸张地说，任何风险的出现，都有可能浇灭同事们的创业热情、打碎同事们建设品质家园的美好愿望。

（2）因制度制订之初缺乏明确的指导思想，再加上经验不足，以及对业务理解不深刻等缘故，前期制订的管理制度普遍存在定位不准、操作性不强、执行不到位等问题。

（3）公司的管理方法陈旧，没有应用建筑行业最新的管理手段及管理成果。

（4）公司的管理效率较低，与业务的发展不相适应。

（5）团队比较松散，普遍存在执行力不强的问题。