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建筑职场双创实践

作者：.高云权，柏春兰著

序
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建设项目跟踪审计制的探讨
一、建设项目跟踪审计制产生的背景
二、建设项目跟踪审计、建设项目跟踪审计制及其介绍
（一）建设项目跟踪审计制中的主体
（二）建设项目跟踪审计合同的授予
（三）建设项目跟踪审计的目的、范围、对象
（四）建设项目跟踪审计的原则及方法
（五）建设项目跟踪审计的程序及内容
（六）建设项目跟踪审计工作质量的保证
（七）建设项目跟踪审计费的支付方式及管理
三、建设项目跟踪审计制的实践
（一）建设项目跟踪审计制的法律依据
（二）建设项目跟踪审计制在云南省高速公路建设项目上的率先实践
（三）建设项目跟踪审计制在云南高速公路建设项目上的实施效果
（四）建设项目跟踪审计制的全面铺开
四、建设项目跟踪审计制在实践中暴露出来的问题
（一）中介机构的先天缺陷
（二）实施细则等规范的缺失
（三）中介机构的人员素质
（四）体制保障程度不够
五、建设项目跟踪审计制的完善建议
（一）积极完善现有投资管理体制，从根本上理顺各参建方的关系
（二）加强协会建设和行业自律管理
（三）加快人才培养
（四）加大处罚力度，取缔一批执业力量薄弱、执业质量低的中介机构
（五）解决体制保障问题
六、对建设项目跟踪审计制的展望
创业计划书
一、创业背景
二、拟设公司概况
三、主营业务
四、营销策略
五、内部管理
六、长远发展
对客户的公开承诺
一、只接受第一家委托
二、每一份都是主投
三、绝对保密
四、对投标报价及施工质量负责
投标风险提示——告客户书
一、平均中标概率只有6.7%
二、投标前所有投标人都确信自己能够中标
三、工程领域各类虚假信息较多
四、公平、公正的招投标环境正在有序建设之中
投标报价编制质量控制要点
公路、水利隧道（洞）围岩分类与预算定额中岩石级别之间的对应关系简介
一、公路隧道
二、水利水电隧洞设计中的围岩类别划分
三、水利水电建筑预算定额中的岩石级别
四、水利隧洞设计中围岩类别与水利水电建筑预算定额中的岩石级别对应关系
公路工程部分容易误解的工程数量计算讲解
投标咨询业务保密工作规程
从事施工业务可能会遇到的各种困难及应对思路
一、我们进军施工领域的原因
二、我们进军施工领域的优势
三、我们进军施工领域的困难及应对思路
小型建设项目施工成本控制研究
1　绪论
1.1　研究的背景、目的及意义
1.2　研究思路及主要内容
2　成本控制相关理论
2.1　项目成本控制理论
2.2　国内外研究现状
3　小型建设项目的实施现状简介
3.1　小型建设项目
3.2　小型建设项目的实施现状
4　小型建设项目施工成本分析
4.1　成本构成详细分析
4.2　某工业园区东环路道路工程的成本数据
4.3　对“某工业园区东环路道路工程”成本数据的分析
4.4　对某工业园区东环路道路工程成本数据的分析结论
5　小型建设项目成本控制对策
5.1　组织结构创新
5.2　小型建设项目集成管理
5.3　项目费用管理
5.4　项目人力资源管理思路创新
5.5　项目采购管理
5.6　项目风险管理
6　改进后的预期成本情况
7　结论与展望
7.1　结论
7.2　展望
我们与韩国的约会
建设公司“老项目”应对“营改增”的思路
一、营改增的实施时间及过渡期
二、什么是“老项目”
三、“老项目”的税收过渡处理方式
四、我公司“老项目”情况及处理思路
五、“营改增”实施后签订合同或开工的项目
建筑业“营改增”试点实施细则分析
一、建筑业“营改增”试点实施时间及过渡时间
二、建筑业增值税税率
三、建筑业增值税的交纳方式
四、建筑业增值税交纳时间
五、建筑业进项可抵项目及比例
六、进项发票12种不可抵扣情形
七、营业税税款征收问题（云国税发〔2016〕85号）
八、企业所得税问题
九、综合案例
十、综合案例分析结论
推动公司管理水平再上新台阶
一、以往的管理回顾
二、当前管理中存在的问题
三、超市手推车管理的启示
四、公司的管理目标
五、公司未来一年提升管理的着力点及基本思路
六、结语
新阶段新起点
一、为什么企业必须发展
二、当前阶段企业发展的关键因素
三、进入新阶段我们应采取的若干经营措施
学无止境　不忘初心——十七年专业技术工作总结
爱岗敬业　点燃激情
一、知岗
（一）知岗位职责
（二）知履行职责必备的基础知识
（三）知本岗位与上下及平行环节的衔接
（四）知职业的基本发展方向
二、入岗
（一）动手是一切劳动的基础
（二）主动承担责任
（三）创造性地开展工作
（四）入岗要适当地牺牲个性
三、爱岗
（一）爱岗是一种职业态度
（二）爱岗不一定在一个岗位上一直干下去
（三）爱岗与远大理想和抱负不冲突
四、点燃激情
企业对员工的社会责任
项目实施管理综合平台转型初步思考
一、为什么现在提出将公司转型为项目实施管理综合平台
（一）行业现状
（二）法律法规要求
（三）行业的发展趋势
（四）我公司的具体实际
二、项目实施管理综合平台建设
（一）项目实施管理综合平台是什么
（二）项目实施管理综合平台建设指导思想
（三）项目实施管理综合平台的具体内涵
三、项目实施管理综合平台对各利益相关方的意义
（一）对建设行政（行业）主管部门的意义
（二）对建设单位的意义
（三）对公司的意义
（四）对执行项目经理的意义
（五）对公司员工的意义
（六）对劳务工人的意义
（七）对项目材料供应商、机械租赁商的意义
（八）对项目所在地老乡的意义
四、建设项目实施管理综合平台的形式要求及实现途径
（一）对项目经理持证上岗的形式要求及实现途径。
（二）对项目技术负责人持证上岗的形式要求及实现途径
（三）对项目安全员持证上岗的形式要求及实现途径
五、建设项目实施管理综合平台的实质要求及实现途径
（一）投标咨询需求
（二）合同谈判及合同拟定需求
（三）资金融通需求
（四）人力资源服务需求
（五）思想政治教育需求
（六）个人职业提升需求
（七）财务管理需求
（八）计量及结算服务需求
（九）设计或深化服务需求
（十）材料采购需求
（十一）内业资料服务需求
（十二）安全生产管理服务需求
（十三）与建设单位沟通的需求
六、建设项目实施管理综合平台的具体实施步骤
（一）融资
（二）营销团队要重新认识、宣传好我们的平台
（三）建立执行项目经理入职教育流程
（四）暂时以微信群方式联系公司主要服务团队
（五）与执行项目经理保持沟通并了解其实际需求
（六）根据项目或执行项目经理的需求进行服务创新
清朝的大众偶像选秀
卖官鬻爵的起源
遇见昆州
多视角看国企
一、增加财政收入
二、管理地方
三、抵御外资
四、产能输出
五、对外采购
六、长远发展
七、主体信用
八、规模效益
九、公共服务
十、就业渠道
十一、提升尊严
十二、形成层次
十三、稳定预期
十四、资源分配
《南明史》纪滇事始末——张献忠起义军在云南
一、张献忠牺牲前其起义军情况及江口沉银事件
二、大西军进入前，云南社会民生基本情形
三、大西军对云南的占领
四、大西军对云南的治理
五、大西军联明抗清
（一）孙可望受封秦王始末
（二）秦王部明军收编川南及贵州南明军队
（三）秦王部明军兵分三路讨伐清军
六、大西军内讧
（一）孙可望杖责李定国
（二）孙可望解除刘文秀兵权
（三）孙可望拆台衡阳之役
（四）孙可望阴谋杀死李定国
（五）李定国在曲靖大败孙可望
（六）孙可望降清
七、永历帝入滇及逃至缅甸
（一）永历帝入昆
（二）永历帝在昆明
（三）永历帝逃入缅甸
八、清军对云南的占领及南明诸人之死
（一）清军对云南的占领
（二）孙可望死于北京
（三）刘文秀病死于昆明
（四）永历帝被勒死于昆明
（五）黔国公沐天波死于缅甸
（六）李定国死于猛腊
九、吴三桂对云南人民的压榨及吴三桂之死
远方诗乎
张骞通西域与云南先贤的对外贸易
一、蜀布、邛竹杖究竟为何物
二、蜀身毒道是谁开通的
三、蜀身毒道走向如何
四、奔走在蜀身毒道上的商贾都是何人
五、蜀身毒道开通于何时
六、云南的对外文化交往远早于北方
技术立司　管理兴司　思想强司
一、技术立司
二、管理兴司
三、思想强司
月饼是用来吃的
显赫的云南高氏
云南昆州建设工程集团有限公司企业文化体系
企业文化体系释义
夯实专业知识　争做守法标兵——小型民生建设项目施工管理挂靠问题精析
一、挂靠的渊源
二、建设行政主管部门对挂靠的定义
三、施工行业专业人员眼中的挂靠
四、项目合伙人眼中的挂靠
五、建筑施工企业对挂靠的认知
六、为何不同人对同一件事会有不同看法
七、制度在实践中的执行情况
八、一流综合性项目管理平台如何合法合规推进项目
小结
建筑职场“五位一体”职业提升建设纲要
一、职场高薪的秘密
二、建筑职场的特点
（一）两面性
（二）重复性
（三）规范性
（四）政策性
三、建筑职场薪酬构成特点
（一）趋近化
（二）证书化
（三）溢价化
（四）可变化
四、建筑职场能力提升路径
五、“五位一体”能力提升策略
（一）法定性
（二）普适性
（三）整体性
（四）持续性
（五）主动性
六、“五位一体”修炼手册
（一）学历
（二）职称
（三）注册类执业资格
（四）管理类职业资格
（五）技能类职业资格
七、小结
（一）引导并督促员工进行“五位一体”的职业提升是公司对员工最大的关怀
（二）五位一体职业提升是打开建筑职场从业人员职业上升通道的有效措施
一流综合性项目管理平台建设纲要
一、昆州建设集团的综合定位
二、什么是一流综合性项目管理平台
三、一流综合性项目管理平台建设的目的是什么
四、一流综合性项目管理平台中“一流”的内涵
五、一流综合性项目管理平台中“综合”的内涵
（一）体现在公司资质类别上
（二）体现在主营业务布局上
（三）体现在公司经营方针上
六、一流综合性项目管理平台中“平台”的内涵特征
（一）开放性
（二）共享性
（三）强制性
七、一流综合性项目管理平台建设对企业经营活动的实质性要求
八、“合法”对建筑经营活动的要求
（一）证照先行，合法经营
（二）分工合理，学法用法
（三）准确理解，守法用法
（四）建章立制，依法操作
九、建筑活动“规范”经营的主要内容
（一）管理规范，吸引投资
（二）施工规范，取信甲方
（三）分配规范，激发潜力
（四）核算规范，依法纳税
十、确保建筑企业健康的要求
（一）投资到位，项目健康
（二）专款专用，支付健康
（三）未雨绸缪，库存健康
（四）付清债务，身心健康
十一、实现建筑企业经营活动高效的主要途径
（一）优化构架，流程高效
（二）责任明确，决策高效
（三）过程考核，行动高效
（四）聚焦项目，产出高效
十二、一流综合性项目管理平台能给项目经理带来什么
十三、在一流综合性项目管理平台建设中员工应该怎么做
（一）主动拥抱，认真领悟
（二）讲我们所做，做我们所讲
（三）要敢于斗争
（四）要坚决贯彻执行
资质改革对我们的影响及其应对思路
一、具体的资质改革措施
（一）施工资质
（二）工程设计资质
（三）改革时间
（四）审批模式和权限
二、建设行政主管部门资质改革思路
（一）改革遵循“能减则减、能并则并”的原则，大幅压减企业资质类别和等级
（二）淡化企业资质管理，强化个人职业资格管理
三、我公司在资质改革中的应对指导思想
（一）热情拥抱
（二）稳步应对
（三）坚定信心
四、此资质改革对我公司及同行的影响
（一）对我公司的负面影响
（二）对我公司的正面影响
（三）对同行的影响
五、资质改革后我公司的应对措施
（一）高度重视新增资质种类及资质升级工作
（二）加强员工个人职业资格提升
（三）按“业绩为王”的思路建立项目资料收取职责体系
（四）强化企业整体定位及主营业务定位
（五）通过思想强司建设净化、提升合伙人队伍
（六）持续推进七项核心能力建设
牢记人民领袖教诲　奋力推动企业又好又快发展
于细语处听惊雷——听朱有勇院士讲座有感
一、三七的连作研究及林下经济升级
二、冬季马铃薯的栽植创新
三、现在中药的质量问题
四、贫困地区人才培养模式创新

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一流综合性项目管理平台建设纲要

2025年09月27日

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一流综合性项目管理平台建设纲要

（2020年3月1日）