4.4　对某工业园区东环路道路工程成本数据的分析结论

1.项目管理费、公司总部管理团队工资及社保改进是第一重点

从表4.7、表4.8可知，项目管理费以及公司总部管理团队工资及社保两项，都是导致小型施工企业成本高的主要原因，且这两项费用的性质是类似的，所以将这两项费用列为改进的第一重点。

2.对材料费、人工费、机械费的控制是第二重点

从表4.7中我们可以看出，无论是个体户还是小型施工企业，项目实施中所需要的材料费、人工费（技术工人及农民工工资）、机械费等三项直接工程费都在总成本中都占绝对比重。尽管在两类主体的对比中，小型施工企业未占劣势，但小型施工企业应该发挥自身作为一个企业、一个独立法人的信誉优势，挖掘管理潜力，争取在这方面降低成本，从而弥补在与个体户竞争中的劣势。因此，本文将三项直接工程费的控制管理列为改进的第二重点。

3.前期跟踪成本的改进是成本控制的第三重点

小型施工企业在前期跟踪成本项下的劣势不大，约为1%，即3万余元，但从表4.7中可知，该项费用也是可以通过努力进一步改进的。因此，笔者将该项费用的优化作为本文即将讨论的第三大改进重点。