当前阶段企业发展的关键因素
1.稳定压倒一切
我们是一个市场化程度极高的企业，我们整体上的客户开发能力很强，整个团队的市场意识、营销意识、服务意识都很强。只要我们不乱，就没有人能打倒我们。只要我们齐心协力，稳住阵脚，并逐步扩大当前的发展成果，我们的前途就是无限光明的。
要稳定就必须要形成凡事以公司为核心进行谋划的发展思路。公司是核心，公司的前途不容许被任何人绑架。
回顾历史，强大的唐朝因为未能有效节制藩将安禄山、史思明等而发生内乱并由盛转衰；曾让石敬瑭恐惧到自动送上燕云十六州的强大辽国因无法理清内部的王位继承问题而内斗不止，被后起的金迅速消灭；曾经横跨亚欧大陆的元朝在进入中期后政变频繁，皇位继承紊乱，很快就走向了衰亡（1295—1368年短短的70多年间，元朝就换了10个皇帝，如此频繁的帝王更迭，对一个统一的大国来说自然不是好事情）；倘若明朝末年没有党争，没有农民起义，明朝不至于衰弱得那么不堪一击，清军可能也不能那么迅速地突破山海关。
在与其他公司的竞争中，只要我们内部稳住阵脚，我们的优势就会逐渐凸显，我们就会慢慢脱颖而出。
2.能约束关键少数
关键少数指股东、高管，以及对公司发展有重大影响的关键岗位人员，如主要销售人员等。
约束关键少数的有效手段就是加强管理。不能因为他们是创业元老，设计制度时就对他们绕道而行；不能因为他们是公司高管，在他们犯错时就对他们网开一面；不能因为他们是有正面作用的业务人员，就纵容他们违反公司财务制度。
约束关键少数就是要求全部人员遵守大家共同制定的章程、遵守公司的各项规章制度。
3.能盈利
当前业务的盈利，是我们存续发展的基础，要将当前业务的盈利能力放在一切谋划的核心位置。
4.勤俭节约
低分红率、封闭式发展是我们企业过去八年发展的制胜法宝之一。勤俭节约是对个人长期发展的要求，也是企业长期存续的基础条件之一。让我们一道厉行节约、勤俭创业。
5.加强学习
学习会使我们将注意力放在未知的领域，将有限的精力放在自我提升上。生活被学习填满了，就没有精力与家庭成员吵架，就没有精力与同事们怄气，就没有精力理会别人对你的轻视甚至是敌意。慢慢地你会发现，原来家人这么完美，原来同事这样优秀，原来别人这么和善，世界怎么会如此清爽干净！