进入新阶段我们应采取的若干经营措施
1.严格管理
是放羊式的管理能让员工对企业产生感情，与企业心心相印，还是有严格约束的制约式管理能留住员工？
管理严格了，员工会不会走掉？员工不适应管理走掉，企业还能不能发展？
今天的小微企业，人难招、人难留是常态。但我们认为，越是难招、越是难留，越要严格管理。严格管理才是破解部分职场人员自由散漫难题的有效办法。
2.薪酬留人
对于第一代创业者，我们用股份制解决了大家的去留问题。对第二代、第三代创业者，这个方法还管不管用？
对第二代、第三代创业者，我的思路是以薪酬留人，而不仅仅是用股份留人。即使配上一些股份，也必须在他自己表现出强烈的责任心、归属感，做出一定的业绩后再予以考虑。此时的股份是一种奖励或者可称为身份认同。
未上市的企业，股份的价值及吸引力都是很小的。公司应该建立有足够吸引力的薪酬制度。
3.参与留人
公司内部设置了各种岗位，招聘了相关的负责人。要不要以他们是不是股东来区分他们的履职要求？难道是股东就让他按职责管事，不是股东就不让他按职责履职？这是我们都要思考的问题。
企业的管理应该由按权力管理逐步过渡到日常管理，自执行董事、总经理到部门总监、部门经理、团队主管、普通员工，都要按各自的职责履职，要按公司提前设计的流程、权力履职，同时按岗位享受应得的福利，公司能不按他们是不是股东来划分他们的权力。对于这一点我们公司的股东要带头实践，主动做到正常授权、充分信任、理解支持，当然更要做到不随便指使、不随便干预。
4.要实不要虚
评价企业是否优秀的主要指标之一就是盈利能力的高低，而不是营业收入以及员工、项目的多少。
企业发展要紧紧围绕盈利能力展开。企业盈利了，兄弟们就有盼头，就更有底气和信心去应对明天的未知的潜在风险，整个人就都好起来了。
5.提升投资意识
信息社会令人眼花缭乱，今天总裁班的同学约着考察养殖项目，明天生意上的伙伴招呼考察现代农业，后天证券界的朋友告诉我们有重大投资利好。
在做投资、延伸业务链条的时候，我们要先问自己这么几个问题：
当前的业务潜能有没有被充分挖掘？
当前束缚企业发展的各类管理上的桎梏有没有被一一破除？
当前的企业有没有被管理得井井有条、清清爽爽？
如果答案中有否定的内容，我们就应该进一步挖掘当前行业的潜能，应该静下心尝试着逐步破除当前企业管理上的各种桎梏，应该尽力将当前的企业管理得井井有条、清清爽爽。因为我们当前企业的营销高度、管理高度决定着我们即将开展的新事业的高度，我们个人在这个企业中的高度，也代表着我们未来在其他事业中的高度。
做好现有的企业，管好现有的团队就是最好的投资，也是一切其他投资的基础。
6.身体力行
创业贵在行动，贵在实践。或许企业管理是一个让我们觉得有些陌生的东西，但创业成功之后，进行企业管理是我们必须要走的一步，因此我们要克服这种陌生感。
我们要充分认识到，管理没有正确答案。只要是符合我们企业实际的，只要是适合我们团队的，只要是经过我们反复探索钻研的，只要是对企业持续发展有利的，就是最优秀的管理。这个答案我们找到了、实践了，我们就是优秀的管理者。