根据项目或执行项目经理的需求进行服务创新

在完成了前面这些事情以后，我们就与执行项目经理及项目组之间建立了较为密切的联系，就有可能发掘他们在已合作项目背后的一些需求。我们可以以大多数执行项目经理的新需求为基础，重新构建我们的业务体系和充实我们的服务内容。这就是我们平时经常讲的对市场要有敏锐性。执行项目经理的需求就是我们努力的方向。

我们要在满足、成就别人的过程中，提升自己、成就自己。

我们的目的就是让工程不再难做。说得具体一点，就是我们要通过努力，让执行项目经理信任我们，依赖我们。

单打独斗的时代已经过去了，大家要深刻认识到平台协作的重要性，孤立的项目管理者基本已经无法前行。

2018年，将是公司快速发展的一年，我们昆州将持续做深做实原有的业务体系，力争实现30%以上的业务增幅。另外，公司业已确定了2018年的重点突破方向。公司将在设计团队的打造上下一番功夫，以设计团队为核心带动业务发展。

前进的号角已经吹响，请打开你紧闭的心扉，丢掉你毫无理由的害怕，张扬你压抑已久的个性，释放你与生俱来的创造力。让我们更加意气风发地向职业生涯的新高度攀登。