前期，我公司财务管理团队锐意创新、不断学习，在项目管理服务上已经走在了公司各部门的前列。
财务管理的重点是项目收到款项专款专用。财务管理的基本措施是主要支付项目的逐笔核实和签字记录。财务管理的成果体现为成本票据的收取。财务管理的核心是依法纳税、依法节税。
很显然，在对执行项目经理进行帮扶时也要对其财务进行必要的制约，防止他们将有限的工程拨款用于可能导致项目彻底失败的非法行为。这将是对执行项目经理最重要的帮扶。
